职场打工人有一个不得不考虑的问题：如何跟老板提升职加薪？如何才能被提拔呢？我发现大多数人对这个问题的理解是错误的，这种错误的理解，让人总是白白浪费心力、蹉跎大好光阴，吃很多没必要的亏，受很多不应该的气。所以今天这篇文章，我想和你一起来聊聊这个问题背后的底层逻辑。

01、职场残酷真相：所有晋升都是滞后的

　　管理学上有个著名的彼得原理。它的核心思想是：每个人都将趋向于晋升到他所不能胜任的职位上。听上去有些拗口。举例来说，一位称职的大学教授被提升为校长之后可能无法胜任;一名部门经理被提拔成总监后可能无所作为。当然，有些人被提拔后依然能够胜任，但从大环境来看，整体都是趋向于“不胜任”的。

　　当一个组织里，有相当一部分人被提拔到自己无法胜任的岗位上时，整个组织的效率就会下降。另一方面，由于这些人并没有能力，为了提高效率就会雇佣更多的员工，这些员工最后也会趋向于晋升到自己无法胜任的岗位，接着继续雇佣新的员工。如此反复循环，最后导致整个组织人员臃肿，效率极低。

　　实际上，这个理论很好地解释了职场上一个普遍现象，那就是：公司越庞大，效率越低下。

　　无论是世界500强，还是明星互联网公司，亦或是政府单位机关，一旦人员规模达到一定量级，工作效率就会大幅下降。汇报层级增多，决策速度下降，过去执行一个工作只需要一周时间，如今可能一个月都开动不了。公司越大，闲人越多，这就是广泛存在的“大公司通病”。它的本质原因，就是“不胜任阶层”的存在。这种情况继续发展下去会怎么样呢?80分的人雇佣70分的人，70分的人雇佣50分的人，平庸的人不断出人头地，最后整个组织的发展近乎停滞。

　　周围的环境气氛(比如来自老板的压力，客户的质疑等)，会让“提升自我”变成理所当然的事，不做就会被淘汰。这是一种被动自我驱动。但你如果此刻在70分的岗位，却用100分的能力去争取80分的岗位时(必定成功)，你会觉得自己完全能胜任，甚至是大材小用。这时你的目光会不自觉看向更高处。而你的自我驱动力也会被激发出来，向更高的目标主动迈进。等到自己有120分能力了，再去挑战100分的岗位，如此循环。

　　这样做的好处，是每一次跃升，都会让自己处于一个“还能继续上升”的有利位置，而不是吃力地爬到某个高点就觉得终于到了顶点。这和田忌赛马的思路很像。

　　滞后性晋升是一种错位匹配的战术。它不同于以往我们认为的“能力与岗位互相匹配”，而是用更高要求的能力去覆盖低级的要求，从而避免“不可胜任性”的出现，同时激发自我不断前进的动力。

02、如何在既定层次下培养更高层次的能力?

　　那么随之而来就会产生第二个问题，如何在既定层次下培养更高层次的能力?或者换句话说，在70分层级的自己，如何去培养100分的能力?

　　在个人成长中经常会遇到瓶颈，很大一部分原因是，你需要提升的能力根本就不在你现在的领域中。

　　比如一个程序员，写代码再厉害也很难成为CTO(首席技术官)。因为CTO要求的不仅是牛逼的编程能力，更需要强大的团队管理和项目把控能力。一味强化自己的编程技能，再牛逼最后也只能做一个厉害的技术员。再比如一个咨询顾问，即使1小时的咨询费用高达2万也很难将自己做成一门大生意。因为依靠智力输出的“商品”很难量产化。一个咨询顾问一天不吃不喝不睡工作24小时，也只有48万的收入，价值天花板显而易见。这不是一个“脑力价值多少”的个人问题，而是一个“市场规模价值多少”的商业问题。

　　金柚网小编鼓励大家要把眼界放宽，尝试从其他领域的角度去看待现在面临的问题，往往会有意想不到的收获。这就是一种思维升级。例如这两年大火的“吃鸡”游戏，将游戏的玩法嫁接到商业竞争上来做类比，就是一个典型的零和博弈。

　　“吃鸡”游戏的规则，是玩家通过击杀其他玩家来获得更优质的装备，最终只可能有一人存活下来。在这种机制下不可能存在win-win 的共赢情况。不断缩小的毒圈就是市场不断优胜劣汰的过程。

　　那么如何才能笑到最后?

　　大多数情况，是提前抢占安全区高地的人能够抢占先机。这就和创业过程中对机会风口进行预判，然后全身心all-in 一个方向，最后迅速建立竞争壁垒的过程是完全一样的。游戏里的思路，放在现实中同样适用。

　　除了跨领域的知识互通与启发。在同一个领域内，我们更需要突破局限，由点及面地发散看问题。比如从事公关工作的人，就真的不用去了解市场，了解媒体，了解销售了吗?未必。我自己工作这些年，越来越觉得在“市场传播”这个领域，品牌，媒介和渠道的知识互相交叉，泾渭也不再分明。一场成功的公关活动，既要懂得营造话题，引导舆论，也要懂得分析数据，增益销售，还要懂得控制成本，计算回报。

　　在同一领域内，尽可能将360度角落里的知识都涉猎到。不必精通，但必须理解，这样才能培养全局思维。“在其位，谋其事”的时代早已过去，未来是复合型人才的时代。

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