所谓的闭环管理，最简单来说，就是事事有着落，件件有回应。交办的任何一项工作，有始有终，能迅速了结，干得漂亮。但是实际工作中，不管是员工还是管理者，不管是HR还是其他岗位人员，都很难做到“闭环”，虎头蛇尾、毫无进展、不了了之、被问起来才想起来的情况比比皆是。

      将工作闭环，是每个人绕不过去的坎，虽然闭环管理不容易做到，就算躲得了一时也不能一直逃避，那看看怎么样才能真正做到闭环管理。

      首先我们要明确一个概念：闭环管理不是一蹴而就，一项工作能顺顺利利完结最好，有时候没有结果也是一种结果。大多数人心里很清楚，工作推动不了，是有原因的，但很多人不好意思说没进度，一直硬撑着。但是不说遇到问题，都会默认没有问题。一直让工作停留在自己手里，企图没人记起是不现实的。

      按照闭环管理的要求，即使没进度、没结果、推不动，也应该及时反馈。反馈以后，是否继续推动还是就此完结，才能确定是否已经闭环，还是重新启动。

      举个例子：招聘高峰期，我的招聘需求表有近200个岗位，要关闭所有岗位几乎是不可能完成的任务。每隔一周，我会和集团人力总反馈招聘进度，一起讨论空缺的岗位应该怎么办。对招不到合适人选的岗位，可以调整招聘方向，也可以内部调动，甚至直接取消岗位，这些都时有发生。

      利用好各种工具，借助各类工具帮助我们开展闭环管理:

1. 可以运用工作清单法，将所有要完成的工作通过任务清单的方式记录下来，完成一项消除一项，这样能确保大多数工作都能及时销项，完成闭环。
2. 可以运用番茄工作法，每个25分钟让自己处理棘手的、难办的、不想干的工作，确保那些老大难的工作也能进一步往前推进。
3. 可以运用二八法则，集中百分之八十的精力处理百分之二十最有价值的工作，再用百分之二十的时间完成百分之八十重复性的业务，让自己从事务性的工作中解脱出来。
4. 可以运用重要-紧急四象限管理法则，将众多工作分门别类，按照各项工作的重要性、紧急程度等进行处理，确保在约定的时间内达到闭环要求。

合理调配资源，促成各类事项的达成

      比如今年校招预算大幅缩减，为了确保校招工作的开展，将校招的具体落地实施工作由往年供应商承接转为今年各大区负责，赋予区域公司更多权限；比如其他部门领导不愿意提供培训讲师，可以叫上人力总与该部门沟通，借助人力总推动工作开展。最后，事在人为，积极的行动好过空想。

      虽然说要谋定而后动，但是日常工作中没有那么充沛的时间让我们做一个完美无瑕的方案，我们只能一边干一边调整，在做的过程中遇到新问题，也会有新的思路。薪酬的同事说，全国有那么多家分子公司，上万名员工，各家公司都有各种历史原因，根本不可能达到领导要求的一套薪酬体系覆盖全国。虽然时不时被领导督办，但是这项工作几乎毫无进展。后来我们绩效的同事自告奋勇，拉了一个项目组，找同行找对标，做调研做方案，各种会议讨论，加班加点，最终竟然真的实现了薪酬体系的改革，办结了这个事项。

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      闭环管理是每一个职场人员都需要掌握的能力，虽然很难，但是一旦掌握了，相信我们在日常工作开展中，也能更加游刃有余。