企业在实际的发展过程中，肯定是会遇到各种各样的问题，比如说招聘难、用工难、成本不减反升等等。针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源服务商。从而解决企业的一些人力资源问题，但到底怎么选择合适的人力资源公司，才能帮我们更好的达成我们的目标呢?

　　首先要从项目管理的角度，明确企业准备开展的人力资源项目的目标、范围、预算、进度。很多HR会有疑问，我只要把项目背景和需求交给公司就行了，到时选择价格合适的，真的是这样吗？小编认为可以从以下几个方面来进行人力资源公司的选取：

图片来源：摄图网

　　(1)看企业的需求

　　如果是现有机制的修补或者完善，建议找国内的人力资源公司，从落地效果看，他们更能理解你的需求;如果是体系性的架构，建议还是外资人力资源公司或者国内相对做的比较大的人力资源公司。

　　在这里提醒各位一点，虽然国内的人力资源公司的能力一直在成长，但是，由于他们精于对企业需求的把握，在项目实施过程中，往往会妥协于甲方的需求，最后提供的解决方案有可能是“换汤不换药”，如果这样，还不如不发起项目，所以企业在需求确定方面一定要明确自己的目标。

　　(2)看人力资源公司提供的顾问资历

　　有时候，顾问是决定一个项目成败的关键，而不是公司(现在有很多不错的自由顾问)。所以，企业在选择公司的时候，一定要审核顾问的资质。

　　最好人力资源公司提供的顾问有过类似项目或者是大项目的项目经理或者总监的经历，如果只是做个项目，大家想想，人力资源经理和助理，是一个层次吗?关于这点，大家可以结合第一点自行脑补完成。

　　(3)看人力资源公司(或顾问)过往的项目口碑

　　在正式合作前，最好做个相对有效的同行沟通，人力资源公司不是万能的，不一定了解你的行业，方案有可能不对口。比如说，我们都知道现在互联网+HR很火，但是，能把互联网人力资源项目讲清楚的，不多。

　　用很多企业在买薪酬报告时的选择来说吧，你是买全国报告，还是行业报告，还是地区报告，这个要根据企业的定位来选择。如果暂时就是想在当地有一定的领先性，买个地区报告就够了，全国报告买了就是浪费。请记住，公司和顾问适合就好。

　　(4)企业自身HR团队的能力

　　如果你自己一点都不懂，想通过项目学习，那么恭喜你，项目结束，你还是你，顾问还是顾问。你的能力就是一个“知道”的经历，到底怎么做，你还是不知道。你的不专业，就会导致你被顾问牵着鼻子走。

　　所以，HR想做好项目，首先是自己对这块有一定的了解和自己能掌握一定的实操后，再和公司合作，你才能去推动项目。人力资源公司能做的就是“扶上马”，至于“送一程”，还是需要你自己去进行的。

　　实际上人力资源公司的方案一般都是大同小异的，在运用实施中，基本能解决问题，但是唯一的问题，在于顾问是不是能帮助你说服老板。所以说，我们在选择合作伙伴时，一定是要找到能够和你配合的，不一定是最贵的或者是最好的。

　　以上内容来自金柚网，希望对大家有帮助。想知道更多关于人力资源方面的内容，请继续关注金柚网。金柚网是一家专业靠谱的人力资源公司，为企业提供劳务派遣、劳务外包、社保代缴等服务，帮助企业解决难题，致力于把人力资源变的更简单。