如果请你给2020年做一句总结，你会说什么?我想说：“2020，再也不见”。无论这年我们各自都经历了什么，还有20多天，这一切都将成为过去，被载入历史的画卷。如果请你给2021年送一句祝福，你会说什么?我想说：“欢迎2021，我准备好了”。

　　对于个人而言，“我准备好了”，意味着——对未来充满了憧憬和期待，知道自己新年的小目标是什么，进而转化为内驱力去努力实现目标。

　　对于企业而言，“我准备好了”，意味着——从BOSS到每一位基层员工都有共同的使命、愿景、价值观，都清晰的知道2021年公司的战略目标在哪里，都对自己在实现公司目标过程中的角色和职责了然于心，进而会形成上下对齐、左右拉通的高效协同，最终战略圆满达成。

　　使命、愿景、价值观—企业文化的缩影

　　每次到企业做咨询前的访谈，问到商业运营、产品特点等经营问题时，大家都能对答如流。当被问及“公司的使命、愿景、价值观”时，99%的人顿时语塞，陷入思考中，然后给出不置可否的答案。

　　很多经营了十多年公司，也从来没有认真思考过这个问题。

　　正因如此，当公司规模在两个披萨饼能喂饱的人数时，BOSS的团队管理易如反掌。当4个披萨饼都不够分的时候，创始人发现管理难度越来越大，“人心齐，泰山移”似乎成了奢望。

　　此时，需要创始人和高管团队思考几个问题：

　　是什么让我们走到一起?

　　我们想成为什么样的公司?

　　我们能给客户创造什么价值?

　　提炼文化精髓，分享文化故事，是凝聚团队的秘籍。

　　战略目标—— SMART原则

　　曾经有位企业家问我，“2021年定10个亿的目标是否合理?”相信任何一位顾问(和企业亲密接触的局外人)都无法给出明确的答案，除非TA有预测未来的超能力(占卜大师)。

　　通常我们在制定下一年的目标时都会从以下两种思路出发：

　　基于现在定未来：今年我做了多少，明年我要在今年的基础上增长多少……

　　基于趋势定未来：基于对宏观环境、市场前景、友商竞争和自身优劣势的分析，明年我能做多少……

　　这两种思路没有绝对的好坏和对错，关键在于BOSS的经营理念和决策风格。

　　无论选择哪种方式，确定的目标都应该遵循SMART原则：

　　S ——必须是具体的(Specific)，财务指标/非财务指标

　　M ——必须是可以衡量的(Measurable)，完成的标准是什么?

　　A ——必须是可以达到的(Attainable)，跳一跳能碰得到，而非遥不可及;

　　R ——必须和其他目标具有相关性(Relevant)，达成这个目标对企业中长期发展有什么好处?

　　T ——必须具有明确的截止期限(Time-based)，什么时间点要达成?

　　目标无论大小，当它跃然纸上时，请自问“我怎么判断它是否实现了?"

　　战略解码—— 承接、承担、承诺

　　下面的场景是否似曾相识~~

　　Boss思路非常清晰，但如何让团队上下同频共振?

　　战略都清楚了，如何分解到部门和岗位并确保极致执行?

　　执行过程中，如何打破部门墙，实现高效协同?

　　“战略解码”或者“战略分解”，就是将本来仅仅存在于大BOSS头脑中的目标，像拨洋葱一样层层分解落实到公司每一位员工身上，大家知道自己为什么目标在奋斗，自我价值是如何体现的?跨部门之间既然是利益共同体(一条船上的)，那大家就会主动去思考如何高效协同，做到了会有怎样的回报(物质和精神两个层面)……

　　这样BOSS再也不会为员工为什么士气不足、没有凝聚力而烦恼了。

　　成功的战略解码 = 上下对齐 + 左右拉通 + 极致执行

　　也许你会说，上面这些我都认同，但是“知易行难”。该从何做起呢?从世界顶级管理咨询公司的科学工具方法论，再到中国不同行业企业的实践应用，事实证明，从战略目标设定到落地的确有章可循。