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“买得好+货得好+卖得好”太难?解构2021年“人货场”七大风云变幻
2022-01-17 10:42

      2021年是疫情进入常态化后的第一年,在疫情的影响下,零售行业的整体表现不佳,是艰难的一年,更是求变的一年。传统零售企业不断求存、求变,或大力发展线上渠道、进行数字化变革,或加码会员店、前置仓等,零售行业快速洗牌,其本质是对“人货场”三要素的重构与优化。由于主力消费群体的变化,“人”开始从重价格的同质化消费向重服务品质的差异化、个性化消费转变,“货”从简单的商品概念向品牌价值、全方位体验转变,“场”从线上、线下零售终端向泛零售、多元化场景转变。

 

      “人货场”三要素的变化最终也带动了零售行业细分领域的变化,下面我们对2021年零售行业的重点事件进行盘点。

 

 

 

一、消费者观念改变,国货国潮兴起

      2021年年初,新疆棉花事件的持续发酵,直接将爱国情绪推到了高潮。根据阿里研究院发布的《中国消费品牌发展报告》,国货品牌在线上渠道的市场占有率在2020年已经达到七成以上。同时,艾媒网数据显示,2021年国庆期间,抖音电商上国货服饰销量比去年同期增长840%,国产美妆销量同比增幅为667%,美妆、鞋服的国货服饰销量增长尤为明显。消费者消费观念从青睐海外产品到热衷国货,充分展现了我国消费者的文化自信,生产研发能力、产品质量和时尚度、产品高性价比提高等是支撑国货崛起的重要因素

 

 

      国潮国货的崛起也带动了人力资源用工层面的变化。从服装行业角度看,国潮的崛起直接带动了安踏、李宁等国产鞋服企业的销售业绩,在不断拓店的过程中会增加相关的用工需求。随着中国经济持续发展、制造业不断壮大,国货呈崛起之势,一些国货大牌还在科技含量和设计上走到了世界品牌前列,未来国货将更受追捧。

 

二、社区团购进入动荡期,团批业务成为新增长点

      2020年疫情将社区团购推进热门赛道,然而快速扩张、野蛮生长、打价格战势必会滋生出一系列问题。2021年社区团购进入了“动荡期”,随着监管的不断加强,社区团购的尾部参与者逐个退出,只剩头部玩家继续前行。

 

      社区团购最大的不同就是将线下的消费场景挪到了线上,消费者在线上提前下单,团长按需求下单,减少商品的库存。同时,社区团购取消实体的线下门店,借用已有的便利店、快递站等场所实现货物的提取,构造出一个新的消费场景。不仅如此,社区团购的商品多从源头采购,以更低的成本销售商品,在性价比上更占优势。

 

 

      从行业整体的发展来看,政府的监管力度虽然抑制了社区团购短期的高速发展,但对社区团购长期健康发展是有利的。从数据上看,2020年1月到5月,社区团购赛道共发生8起融资,披露金额超262亿元,高于2020年全年,创历史新高。另一方面,根据凯度消费者指数的调研数据来看,2021年一至三季度社区团购渗透率是同比增长的,2021年第三季度,社区团购渗透率从第二季度的29.0%增加到31.8%。所以,在大打价格战的情况下,尽管多数尾部社区团购玩家被迫退出,但行业整体的影响力及普及率仍在不断扩大。 

 

      除了社区团购之外,有些团购企业开始转型团批业务,即以社区团购平台为载体,在C端零售业务之外兼作批发业务,主要以价格优势明显的米面粮油、快消标品等为主。

 

      团批相对于团购而言,主要在于商品渠道的变化。团批商品由于主打价格差,供应来源可以分为三种:第一种以临期商品为主,第二种是社区团购从业者口中所说的“白牌”商品,第三种则是一些头部社区团购平台通过品牌商渠道拿到的低价商品,加上平台补贴后售卖。随着社区团购业务的多元化以及行业的规范化,未来社区团购将有更大的发展空间。

 

      在人力资源层面,社区团购的出现衍生出一个新的用工角色——“团长”。在做 C端的团购时,社区团购平台为了降低对头部团长的依赖,大多有意去团长化,推动用户直接在平台下单,团长仅承担自提点等职能,这就使得团长与用户之间的黏性有所降低。但在团批模式下,由于很多商品都是“白牌”商品,需要团长强链接的属性起到人为促销的作用。团批的出现,让很多濒临破产的社区团购平台重新找到了方向,对团长的需求又开始增加。

 

 

三、生鲜电商企业上市,盈利困难突破点在于供应链

      2020年疫情的发生加速了生鲜电商格局的集中化,2021年两家生鲜电商企业的上市更是成为生鲜电商行业的重要拐点。2021年6月25日,每日优鲜美股上市,成为生鲜电商第一股;2021年6月29日,叮咚买菜在美股上市,是继每日优鲜之后成为第二家上市的生鲜前置仓品牌。但是生鲜电商的考核远未终结,上市至今,每日优鲜、叮咚买菜都未走向稳定的盈利期,从业绩上看,两家上市公司都还处于亏损状态。

 

      究其原因,生鲜电商不盈利与供应链的制约有很大的关系。供应链混乱不仅导致上游的成本较高,还会导致损耗率的提升,而损耗率是影响生鲜电商净利率的关键因素。改善供应链即从源头上把握商品的品质,减少运输过程中的损耗。因此,在生鲜电商领域,各个巨头都在不断的优化自身的供应链,在未来的生鲜市场,品控能力、冷链配送能力以及售后用户服务能力都是生鲜电商企业角逐的重点,用户体验更优、供应链优化能力更强的平台,无疑是最终的王者。

 

 

 

四、传统商超业绩“滑铁卢”,会员店成为新热点

      受疫情及社区团购的影响,商超的业绩严重下滑。48家上市零售企业2021年三季度的业绩报告显示,大部分零售企业营收净利均有不同程度的下滑,其中,13家超市上市企业营收几乎呈不同程度的下滑,仅有4家企业净利增长。不仅如此,供货商与商超之间的矛盾也愈演愈烈,产品进入超市不但要交纳进店费、合同返利、促销员管理费等,还要在经营中承担税费、配送费、促销员等费用。繁杂的名目,高额的费用,产品经营成本不断增加,价格居高不下,相反,同样的产品在网络上销售比实体店便宜很多,越来越多的供应商放弃线下渠道。

 

      在内忧外患的两难之下,传统商超纷纷开始转型,转型的道路之一就是仓储式会员店。入华25年的麦德龙宣布全面布局会员店;山姆计划未来8年的门店数量增至100家;家乐福则喊出未来3年内扩展100家付费会员制的会员店战略......会员店成为商超们的新选择。

 

 一方面,对品质有需求又追求价格性价比的细分消费群体逐渐增多,商超通过在渠道买到差异化的商品,给会员带来切实利益。

 

 另一方面,会员店围绕目标客群和特有产品,在明确会员的差异化需求上,进行精准营销,打造一体化商业生态圈。在商超不断转型的过程中,仓储式会员店的发展将持续受到商超们的热捧。

 

 

五、头部主播偷漏税,直播行业面临洗牌

      2021年末,直播电商行业遭遇大规模的查税,短短一个月内,雪梨、林珊珊、薇娅三位昔日头部主播皆因偷税、漏税相继坠落,直播行业面临大洗牌。直播行业成为品牌商家销量最高的渠道,不仅仅是因为直播间流量巨大,更是因为通过直播间的预热和预售,品牌方能够通过直播的方式降低获客成本、提高转化率。

 

消费习惯看:

消费者的触媒习惯以及消费习惯都发生了改变消费者更愿意在线上消费

从商品成本看:

直播电商直接减少中间商以及店面租金降低了商品的成本

从消费场景看:

直播电商直接从线下转为线上使消费更加便利

 

      直播电商的发展,直接带动了就业市场发展。公开信息显示,截至2020年,中国主播从业人数已经超过120万人,在2021年第一季度,网络主播平均月工资在1万元以上的占到一半以上,收入在5万元以上的占比达到4.1%,直播电商对就业的带动能力不容小觑。

 

      但是,直播行业带来的红利巨大,导致行业快速野蛮生长的同时,在许多方面存在不合规的地方。此次查税事件对整个直播电商生态释放出了规范化信号,代表着直播电商将告别过去野蛮生长的时代,开始更加规范化的发展。

 

 

六、跨境电商融资次数暴增,人才需求增加

      2021年是跨境电商高增长的一年。根据网经社电子商务研究中心发布的《2021年中国跨境电商投融资数据报告》,2021年跨境电商融资事件77起,同比增长133.33%;融资总金额207亿元,比去年同期的70.9亿元上升191.96%。在受到资本青睐的同时,更多主体涌入跨境电商赛道,也展现出跨境电商的蓬勃发展——企查查数据显示,2021年前三季度中国共注册跨境电商相关企业7943家,两年平均增长率高达90.6%。

 

      跨境电商的高速成长,主要源于国内国际双循环的大背景下政策的不断扶持,并正在成为我国进出口贸易往来的重要途径。在此之下,仓储业发展迅猛,作为跨境电商的重要流通节点和基础设施,海外仓呈现出强劲的发展势头,成为跨境卖家的出海利器。从用工层面看,跨境电商运营人才需求增长快速,根据《2021外贸人才形势研究报告》显示,跨境电商运营招聘需求规模较2020年一季度猛增190.9%。随着跨境电商的不断发展,未来跨境电商行业的人才需求会持续增加。

 

▲ 数据来源:《2021外贸人才形势研究报告》

 

 

七、企业数字化转型,私域流量成热点

      2021年,受疫情影响的传统零售品牌大多都在进行数字化转型,开始瞄准私域经营,加速线上化、社交化、数字化,拥抱私域流量。2021年新白皮书显示,私域触点在中国的渗透率已达96%,消费者对于私域的依赖逐步建立,线上线下融合呈现加速趋势。随着公域流量⻅顶,获客成本不断走高以及电商去中心化趋势越来越明显,私域流量的重要性与日俱增。

 

      相对传统渠道,私域流量拥有更好的互动性和裂变性,企业的产品与服务都能够第一时间与消费者接触,减少了广告费以及门店租金费用。企业通过多渠道获取顾客,逐渐留存忠实顾客,再通过复购、社交裂变,让已有顾客发挥最大价值,逐步扩大自身的私域流量池;通过对私域流量中消费者的用户画像分析、消费偏好分析,企业可以更好地进行精准营销,将传统门店进行数字化转型,赋能门店会员营销等社交电商能力,打造数字化门店,实现私域流量的变现。未来,将会有更多企业把发展私域、数字化、会员运营等提升成为重要的战略方向。

 

 

 2022年展望 

 

      2021年的中国零售业,洗牌与震荡并存,新业态与新趋势也开始展露头角。在新的消费趋势下,国货认可度提高、老龄化率提升以及独居率增加等都将推动货品的更新迭代,多元化的消费场景也在不断提升消费者的购物体验。在新人群、新技术、新场景等多方面推动下,未来零售行业将不断前进。

 

      作为深耕零售垂直行业的人力资源专业服务商,金柚网在零售行业拥有丰富的人力资源服务经验,不断打磨自身的产品及服务品质,持续为零售企业在人力资源方面降本增效。2022年,金柚网将继续坚持科技驱动,围绕着业务线上化、流程数字化、数据智能化,构建由“SaaS+AI”赋能的人力资源产品矩阵,为零售企业赋能。

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