员工表现呈正态分布曲线：20%的员工表现优异，10%的员工存在表现或行为问题，70%的员工表现稳定，工作负责，但不一定出色。你如何管理和发展20%的明星员工，以及那70%有发展潜力的普通员工?当大多公司持续面临裁员、绩效奖金池封顶，因并购或全球竞争和技术混乱导致的招聘冻结时，你将如何激励、管理和发展员工?

职位序列的划分可粗可细，具体要结合企业的组织形式、组织规模和职位数量，而不完全取决于企业规模。构建各个职位序列中各岗位的任职资格，是建立多通道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。

很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些90后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足，只要感觉到不舒服，随时都会辞职走人。为了管理好他们，一些企业想出了很多管理方式，但效果不佳。

疫情之下。不少企业选择裁员以降低企业成本，这就为HR们留了一大难题——离职面谈。今天就带大家一起了解一下，HR如何平稳进行离职面谈。“重视人才”是任何一个管理者的必修，但重视人才应该是全方位、全过程的，不应只体现于入职和在职过程中，也应该体现在离职程序中。