金柚网人事资讯：经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所由员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

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　　把员工当作经营伙伴

　　企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。

　　招聘员工，是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方并不是合作经营的伙伴。经营者个人再努力也有限度。

　　特别是小企业，其实没有可以依靠的人。因此，必须把身边仅有的几位员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致、努力工作，支撑事业的发展。

　　让员工爱戴你、迷恋你

　　但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。

　　“这个人是可用之才!”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。

　　当你看重他，目光注视他的时候，他却瞧不起公司，嫌弃而去。对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。

　　为了不发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、努力再努力。

　　阐述工作的意义

　　当然，仅作这些还不够。在京瓷的创始期，我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。