金柚网人事资讯：留人很重要，甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。今天就从员工的角度，了解一下我们可以怎样留人!

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　　留人就是要让人感受到关爱

　　员工的心并非海底针，员工所需要的东西也很简单，你对他好重视他，自然员工也会珍惜你对公司好。多关注员工的工作状态、感情生活，甚至可以关心员工的衣食住行，时不时找员工聊聊。

　　关心员工的身体健康;关爱单身员工的个人问题;让员工劳逸结合也是对员工的关爱;关爱员工要在员工生病的时候，对员工进行慰问;要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。

　　留人就要让人有升值空间

　　这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构，对员工进行定期定量的培训，对HR来说可不是一件小事。跟用人部门沟通，找寻不同岗位员工所需要的必用技能或者是新出可学的实用技巧，都是可行的。

　　甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书，上升空间在哪里，为员工沟通，并给出职业规划建议和推荐学习考证。

　　留人还得给人提供机会

　　员工希望通过工作获得肯定， 因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。企业通过培训不断增强员工专业技能，同时也可以通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

　　建立完善的薪酬机制，提供更多的晋升空间、福利待遇，这样能使员工充满目标的投入到工作中，自然也会更加努力。

　　留人要增加员工的归属感

　　除了在生活上关心员工之外，还有就是：可以多组织团建活动，是为了员工或上司彼此可以成为互相信任的朋友，增加团队凝聚力，同心协力的解决工作中遇到的困难。

　　让员工参与方案制定，让员工参与制定方案，一方面让决策适合实际情况，更好的落地;另一方面通过平等、公正沟通的方式，与员工进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到尊重，只有认同才会主动去做。