企业发展经营要进行人力资源优化配置，首先需要明确一个理念：在现代企业发展经营组织中，人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排，而是人与岗位、人与组织双向适应的、动态的人力资源优化配置。

　　企业发展经营要实现岗位动态优化配置：

　　第一、要建立基于战略及业务模式特点的职位标准与胜任力管理系统。对职位系统进行筹划并建立标准职责库，规划企业发展经营职业发展通道，制定任职资格标准。这是基础制度保障。

　　第二、要建立双向的评价、沟通、反馈机制与管理体系。员工要有清楚的自我认知，有不断提升职业化素养的内在追求，并且能向企业发展经营表明自己的职业发展意愿;企业发展经营要客观公正地评价员工，知道员工的兴趣特长，设计多职业发展通道，并且及时帮助员工正确认识自己和企业发展经营需求、岗位需求之间的差距。

　　第三、通过机制制度创新来实行人岗之间的有效配置。除了刚才讲到的“责、权、利、能一体化机制”要落地。

　　第四、要建立人员配置效率动态监控的指标体系，加强过程监控，定期总结和调整、改进。

　　最后要强调的是，实现人岗动态优化配置，企业发展经营要有开放包容的用人文化，包括人才来源要开放、不拘一格降人才，并能进行跨文化的管理，使得各种来路的人才都能够在企业发展经营中找到自己合适的位置并且得到发展。