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渡劫?

　　渡什么劫?

　　如何渡劫?

　　不好好看下去

　　你就真的在劫难逃啦!!

　　— 招聘 —

　　自己三天两头被放鸽子，想找的是哪类人你都心里没底。

　　面试中聊得来的候选人就觉得过得去，招来的人没两个月又提出离职。

　　用人部门又把气直接撒到你那里，你也只能自己偷偷委屈。

　　招聘是HR最基本的工作，看上去好像毫无技术含量，是因为你还停留在网上筛选简历，打电话邀约这一阶段。

　　但要为企业迅速招到合适的人才，方法还是大有讲究。这一劫要想顺利渡过，系统化、模块化的招聘思维少不了。

　　— 工资 —

　　每月到了算工资的时候也很让人头疼。

　　个人所得税法又改了，社保缴费基数又调整了。

　　这月工资条是按照上月来还是按照新的规定办，也不清楚.....

　　关乎到钱的问题，每月总有几个员工找过来要求核对工资，你也只能耐着性子解释。

　　工资涉及到整个企业的薪酬管理，如果设计纰漏或者管理措施欠妥，就会影响到劳资关系的稳定，甚至会涉及到法律风险。

　　所以要求每一个HR从细节处完善好公司的薪酬结构。这一关尤其难闯，“雷区”也是四面埋伏，切记认真小心。

　　— 绩效 —

　　花样绩效考核方案眼花缭乱。

　　每月定期收发考核打分表，你加班加点算绩效算到哭泣，公司职员一顿抱怨，老板还对你有意见。

　　其实绩效管理是人力资源中最难做的模块，做好员工绩效，才能激励员工士气，为企业留住人才，成为你作为HR的核心竞争力。

　　但做不好就会成为员工跳槽的导火线。所以闯下这一关，后面升级打怪兽都不是问题。

　　— 考勤 —

　　考勤看似很容易，每天提醒员工记得打卡，加班补钱，缺勤扣钱。

　　也从没想过这些数据对企业管理有什么关系。

　　考勤其实看似无关紧要的一关，但从侧面可以反映出员工对工作的敬业度与员工工作效率的问题。

　　要做好，HR就要按照企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，通过考勤，提高员工与企业的劳动效能。

　　这一关打得好，员工工作效率被大大提高，老板也会更加爱你。

　　— 入职离职 —

　　“在吗?”

　　“我有件事想和你说下。”

　　每当看到员工这样发信息HR就慌了神。真的，从入职到离职，是HR走过最远的路，而且根本不知道中间会不会出什么差错，哪天是尽头...

　　入职与离职是HR最常见的工作，尤其是现在普遍行业流动率都比较大的情况下，不好好准备着几个技能，怎么在后面放大招呢?

　　所谓好聚好散，才能保持员工与企业，大家都体面。

　　这几关，靠的不仅是硬技能，还有软实力，HR还要修炼情商、逆商、个人修养等，有时你得扮演“包拯”的角色，有时你也得扮演“和事佬”的角色，好好说话，才能避免口角之争。