金柚网人事资讯：很多的企业HR都在抱怨，新员工入职培训并没有什么太大的效果，不知道还应不应该继续做下去，对自己的价值表示了怀疑。那么大家有没有想过一个问题，为什么培训会没有效果呢?真的是HR做的不够好吗?不，可能是你忽视了这几个连接。

　　01、人与人的连接

　　我们没必要太纠结于70-20-10理论的贡献比例是否精确，但是我们都会认同经验交流(人际互动)对于员工学习成长的重要作用。

　　传统的导师制、学习小组、 兴趣俱乐部、包括行动学习，都起到了一定的作用。这里面稍显缺憾的地方，是这些由培训部门发起主导的(至少多数如此)连接，缺乏广泛性，而且缺乏及时性。

　　我们期待的连接，实际上是一种随时随地、和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人(也许可以叫“内部专家”)，另一方面则是建立和他/她交流的畅通渠道。

　　现在很多的办公协同平台已经开始在考虑这方面的诉求，培训管理者更要去思考这个问题。

　　02、人与数据的连接

　　没看错，是数据。马云说，我们已经从IT时代进入了DT时代。很多人觉得言之尚早，我觉得很鼓舞人心。

　　过去的企业决策，存在太多的个人经验因素。近些年，随着大数据技术的发展，数据被很多企业视为新一代企业掘金的宝藏。人们已经习惯了享受相关推荐的便利(如京东、亚马逊的“猜你喜欢”)，但负责人才发展的伙伴还极少有人去深入思考数据对于人的价值。

　　在我看来，人的所有行为都是有机会数据化的。通过数据的建模，我们可以获得规律性的发现，进行实行人才培养的“精准制导”。硅谷的一些领先企业，已经开始将数据应用于人的管理，大到选聘决策，小到工位设计。数据驱动的人才管理，给我们描绘了一副美好的蓝图。

　　所以，小编想说的是，唯连接，不学习。如果孤立地看学习，学习就是人、知识、教学过程。如果用连接的思路来看，也许看到的就是一张张连接网络。每个网络节点，都是一个全新的创造!