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你适合做领导吗?假如给你一个团队,你应该怎么管理?
2019-02-14 15:17

  金柚网人事资讯:制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!

  因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!

  

“人力资源管理”

 

  带领团队,必须牢记这些:

  1.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口

  2.没有执行力,就没有竞争力

  3.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

  4.不要指望别人帮助你,要指望别人需要你

  5.敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的

  带领一个团队必备的这几点,你能做到吗?好了,今天金柚网就为大家讲解这么多,希望对大家有帮助。金柚网是在线人力资源服务平台,专业的人力资源公司,为您提供劳务派遣、劳务外包、社保人事外包等服务,致力于把人力资源变的更简单。

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