金柚网人事资讯：企业肯定都面临过这样的情况，发展的速度太快，老员工跟不上企业发展的节奏，工作范围超出了其能力范围。但是这些员工都是尽职尽业的，那么，这种情况，我们应该如何对待呢?

　　许多管理者会“把他踢到一个更高的位置上”。可是，让一个人担任级别更高、更加无力胜任的岗位，只会是自讨苦吃。因此，我们必须将他调离现职。

　　但是，我们必须对他过去30年的忠诚服务负起责任，因此既要把他调走，又要公正地对待他。所以，我们需要找到一个创造性的解决方案。其中一个选择是找出他的长处，然后要么为他在组织内部找一个能够有效发挥作用的岗位，要么切实帮助他在另一个组织中开始新的职业生涯。

　　这类情形是对组织良知的考验，幸运的是并不多见。允许他继续留任，无疑是对企业及全体员工的背叛。但解雇一名忠诚服务了30年的老员工，也是对信任的背叛。说“我们应该在25年前就解决这个问题”也已于事无补，虽然确实如此。

　　在这种情况下，决策必须客观，也就是说，必须着眼于企业的利益，把此人从当前岗位调离。但这毕竟是人事决策，因此需要周密的考虑、真正的同情以及应尽义务的履行。

　　但实际上，这些管理者缺乏必要的能力乃是众所周知，所以解雇他们并不会遇到太大阻力。但他们毕竟在非常艰难的岁月中为公司忠心耿耿地服务，因此企业秉持的原则应该是，任何绩效不佳之人都不允许留任原职，但同时，任何人都不应该由于以往高管层的错误而遭受惩罚。

　　所以说，虽然企业的某些老员工可能跟不上公司的发展速度，但是我们并不能直接就把他解雇，这样不仅会让老员工感动不舒服，对于新进入公司的员工也会留下不好的印象。