金柚网人事资讯：2018已经落下帷幕，2019已经到来，许多人力资源小伙伴都在忙着执行新一年的工作计划，伴随着新个税法的颁布和社保政策变革，为保障2019年整年人力资源工作平稳过渡、顺利开展，许多系统性调整的设计需要我们在确立年度预算的时候就考虑进去。

　　在此，特别金柚网复盘了HR在做年度预算时需要考虑的几大重点问题，为大家做以详细梳理和分析：

　　1.把潜在用工成本和合规成本

　　做到2019年预算中去

　　随着2018一系列社保新政和薪税体系改革，未来社保的征收方式将发生较大的变化，绝大多数地区预备逐步实施税务部门统一征收社保和个税的做法。因此，不管从计税方式还是从征收方式上来讲，都需要对之前的费用计算方式做一个整体的调整。

　　例如：原来的薪资计税的比例以及扣除数的增加带来的个税预估数的下调，因此在年初预算的部分里面，在全员成本不变的前提下，需要适当调整薪资的实发数额。

　　又如，薪资合规的要求相对提高了人才市场的用工综合成本，因此在年初预算的时候，也要适当增加预算，以免年终结算的时候实际成本偏离预算。

　　2.根据合规的操作方式 调整用工结构和人头预算

　　2018年度是组织变革大年，许多企业都顺应国家推出的一系列新政，为了适应组织灵活性的需求，进行了大规模的组织变革。

　　其中，有许多企业把大部分的传统用工关系做了架构的重组，用企业合伙人的模式取代传统意义上的劳动用工，带来的组织扁平化以及业务单元化，因此可能会带来公司业务模块上配置的变化。

　　比如，传统的组织拆分成众多小微架构下的合伙制后，各个辅助业务部门(如传统的人力资源部门或者财务部门)随着业务拆分的需求，对人员配置数量要求的上升，或者业务模块智能化要求的上升，都会需要在年初预算里面得到合理的体现。

　　例如，业务模块化造成的某些中间管理层级的职责的减少或者消失，以及由此带来的组织架构的重组，必然对人力资源的年度预算调整带来了更多的数据调整上的要求。

　　3.薪酬架构调整的 可能性论证及建议

　　在新的一年里，各大咨询机构都已经根据去年的整个人力资源市场增长指数给出了薪资的年度增长率预算。

　　除了上述增长指数，以及各行业及公司的薪资增长池的预算，以及上一年度的绩效考核结果调整明年的薪资增长预算外，HR小伙伴们也不妨趁年初预算的机会，根据市场以及竞争对手的薪资结构，提交薪资结构调整的合理化建议。

　　如果能够在预算时期就得到公司管理层的支持和肯定，一定会给你全年的人力资源事务展开定下一个好的基调。

　　4.不可忽视的内部客户沟通

　　在一个企业组织的内部，人力资源承担了相当重要的内部沟通桥梁的作用。

　　在每年的年初预算沟通会议或者内部意见征求会上，针对税收和社保新政，人力资源部门可以把新政带来的一系列的变化传达给中层以及高层管理人员，以便公司针对该变化及时调整内部的相关架构以及政策。

　　同时，以此为契机，把握内部需求，确定2019年度整年的人力资源工作的基调。

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