金柚网人事资讯：做任何事情，首先都需要制定一个计划或者是一个目标，这样才能起到一定的效果。那么在企业培训中，应该如何制定培训计划呢?

　　培训计划从一个员工入职开始算，分为两类，一类是新员工入职的培训计划，一类是老员工的年度培训计划，无论是哪一类培训计划，都需要卡在一个特定的时间点去制订。

　　对于入职的培训计划我们就不多花时间去说了，因为卡在员工的入职时间节点是最合理的做法，根据该员工的JD以及岗位，配合SOP的清单，定义其需要的培训，一般情况下，新员工的培训会以自学+做试卷为主，必要的情况下进行操作的培训，新员工的培训计划完成后，经过确认，即可以从事GMP相关的活动。

　　针对老员工的年度再培训计划，其实有的时候更容易纠结，培训过的内容，为什么你就认定我一定会忘记呢?非要搞个年度再培训呢?

　　SOP定期地再培训究竟是在SOP升版的时候一起做比较合适，还是说需要安排一个年度计划，确保所有需要被培训的SOP在规定的时间内完成一轮培训，这其实没有一个一定是最好的做法。

　　比如变更管理的SOP，如果一个员工，每个季度至少能保证开一个变更，那么额外再去培训变更管理的SOP要求在我看来其实就有些多余，只要他每次在写变更的时候，都对照SOP的要求去写，每个参与到变更审核与批准的人员也都能认真履行职责，那么他在每一个变更的发起的过程中，不断对SOP的内容和要求进行强化，个人认为其实是没有必要为了做卷子而做卷的。

　　建议可以采用试卷的方式对员工进行考核，如果分数低于XXX，则要求其参加更进一步的培训或者多多进行相关主题的练习。