金柚网人事资讯：随着疫情的爆发，很多的企业在春节之后都面临着用工成本增加、业务中断的情况，中小企业面临的压力远远是我们想象不到的。但是越到这种时刻，越能体现一家企业的格局。下面小编为大家具体讲讲。

　　1、确保员工生活保障  薪酬照常发放

　　另外，这个时候最难的人之一，还包含企业家。

　　从餐饮、旅游、服装、娱乐等服务业无一不受到重创，有西贝贾国龙发生说“贷款也只能发出3个月的工资”说出了很多企业家的心声。

　　但作为企业体，当下还需要维持企业的安定和社会的安定，保证民生很关键，因此德锐建议，只要有能力，企业都可以按照标准发放工资，实在是不能生存的情况下可与员工商定发放薪酬的方式，挣得员工的同意与认可，一起平稳度过这段艰难的时期。

　　2、关注员工身体健康  提供必要支持

　　在这个时间节点，没有比健康和安全更重要的了。

　　如果连自己的员工都照顾不好，还谈什么捐赠物资、奔赴前线。

　　因此，尽量的晚复工，减少接触疫情的机会。

　　此时，复工“慢“就是“快”！

　　且事先做好复工的准备工作，提前购买好防护物质及时提供给需要的同事，同时时刻关注同时健康状况，并且做到即使不到办公室办公也对其定期进行消毒和通风。

　　3、导师及时发展面谈  帮助解决困惑

　　此时，工作任务的完成只是一方面，更重要的是员工的心态，管理人员需要比以往更相信员工，营造相对开放、自由的工作环境，实现弹性工作。

　　一直坚持的面谈工作不能丢弃，反而应该做的更加频繁，及时掌握员工的心理状态，做好疏导工作，及时帮助解决其困惑，让员工感受到组织的关心与照顾，增加员工的安全感。

　　当然，这个时候是体现每个组织企业文化构建是否夯实的时候了。

　　注重文化构建的企业在面临疫情等突发事件时，展现出更加一致的行动力和应对能力。