金柚网人事资讯：很多中国企业家都有一种中国式的烦恼：自己每天战战兢兢、如履薄冰，但是员工却完全没有危机意识，该吃吃、该喝喝，得过且过……员工没有危机感，问题出在老板身上。建立团队的危机感、组织的危机感，还得老板自己动手。企业可以从这个维度入手，把危机应对基因植入到企业文化当中。

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　　抓住并创造关键事件

　　关键事件是植入危机应对DNA的先决条件。没有危机意识的企业，需要重大危机事件的巨大冲击，才能产生文化基因的突变。被动激发出来的新基因，是突变;主动激发出来的新基因，就是植入。

　　比如说：传统做纯线下业务的企业，一般都没有互联网基因，也可能在受到市场巨大冲击后基因突变，有了互联网基因;也可能是企业主动转型，逐步植入互联网基因。

　　大部分企业的危机应对基因都是通过遭遇一次又一次危机而突变的，只有少部分企业是自主植入的。美国企业重视在顺风顺水的时候主动推进战略转型、组织变革，所以他们的抗风险能力比较强。

　　领导人的危机洞察和危机行为

　　领导人是企业的精神领袖，企业文化在前期都是企业家文化，俗称“老板文化”。领导人危机洞察和危机行为，是DNA植入的第二个维度。

　　利用危机事件植入危机应对基因，领导人的危机洞察和危机行为是关键。领导人需要从战略高度、企业生死的高度判断事态的严重性和急迫性，包括定性判断、战略定力、战略举措和系统行动。

　　建立危机应对机制

　　建立危机应对机制，是企业植入危机应对DNA的第三个维度。危机突如其来，我们怎样淡定地应对呢?

　　事业继续计划(BCP)可以指引企业稳步度过危机。通常按照四大阶段来进行：一是制定确保员工安全的行动计划，二是制定防止危机二次发生的行动计划，三是制定恢复业务的行动计划，四是制定确保业务继续的行动计划。

　　常态化地进行风险管理

　　把事业继续计划锻造为组织能力，是企业植入危机应对DNA的第四个维度。

　　企业可以从三大方面构建风险管理机制：一是战略风险管理机制，任何战略活动都摆脱不了与之随行的风险，战略风险管理主要针对业务投资、重大业务改革、战略合作和企业并购展开。二是业务风险管理机制，主要针对销售风险、质量风险展开。三是危机管理机制，主要针对重大质量问题、公司丑闻和灾害展开。

　　风险管理是要有投入的，一定要做正式的预算。在企业可持续经营的天平上，一头是风险，如果对策不充分，会直接造成经营损失;另一头是成本，如果要对策充分，需要有人、财、物等资源的投入。

　　投入资源进行风险管理的意义，就在于用有限的资源投入抵消可能的风险损失。适当的风险管理投入是一种保障，不能只是当一般成本来对待，这是战略性投入。有战略性投入，才有未来。