人力资源在面对业务战略发展的时候，需要为公司创造更高的价值，因此，HR们必须引领人力资源转型，这其中有三件事情要做：

      首先，由于程序合规和人力资源行政事务是必要的，必须高质量、高效，如何提高效率需要解决：如果我们有优秀的信息系统使用，可以通过系统自动提醒、数据自动更新或生成一些报告，甚至让员工自助完成一些事情。这种方式大大提高了效率，避免了部分操作风险。
      第二，如果没有自己的信息系统，我们可以委托员工离职、考勤管理、工资计算和社会保障福利管理到外部第三方公司，他们帮助我们做一些流程BPO，是流程外包，基本交易工作到更专业的人更专业的操作流程来完成。由于外包顾问的业务熟练和高度专业，它可以帮助我们做得更好，我们需要在这方面投入的时间和精力可以大大解放。这是我们转型过程中的第二种方式。
      当然，仅仅这两种方法还不足以促进人力资源的转型。第三种方法是什么？既然我们已经走出了基本的交易工作，我们是否有能力和经验成为商业战略合作伙伴？人力资源部过去习惯于从事员工的基本事务和出勤社会保障。现在让人力资源部与业务部进行沟通和讨论。员工团队将来会发生什么样的调整和变化，以及我们能否制定出非常优秀的制度和制度，帮助公司吸引优秀人才，激励和保留公司所需的优秀人才，这对人力资源来说是一个巨大的挑战；这就要求人力资源培养一批整合业务的合作伙伴（人力资源BP）和专家顾问。
      从以上三点不难看出，人力资源转型不仅要注重组织结构过程的调整和优化，还要考虑外包事务性工作，或建立信息系统，提高效率，释放更多人力资源人员，成为人力资源合作伙伴，支持企业业务的发展。