人力成本管控=压员工薪资?

      这是误解，人力成本管控是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。只用节约理念降低人力成本总额，一味压减员工的工资，很可能会导致员工和公司的双输。

      过分压员工工资，对内，会打压员工的积极性，优秀员工往往会选择跳槽，因为他们很容易找到新工作，留下的往往是普通员工；对外，会导致薪酬水平在人才市场的竞争力下降，吸引不来人才。最后，人力成本总额是下来了，但公司的整体效益下降得更厉害。

      管控人力成本的目的不是减少人力成本的总额，而是管控好人力成本在公司销售收入或者公司经营总成本的比率。公司想管控人力成本，要做的不一定是减少人力成本的投入，反而可能是加大投入，进而促进市场规模、销售额、利润的增长。

      字节跳动创始人张一鸣也说过，“几乎没有哪个行业领头公司是控制人力成本来实现领先的。人力不是成本，而应该看回报和产出。”

举个例子：

      公司A年销售收入是2亿，年人力成本总额5000万，那么人力成本费用率（人力成本/销售收入×100%）是25%，也就是每投入1块钱人力成本，可以收获4块钱销售收入。

      如果公司投入的人力成本增加到6000万，销售收入增加到3亿。人力成本总额增加了，但人力成本费用率变成了20%，每投入1块钱人力成本，可以收获5块钱销售收入。

      此时，虽然人力成本的投入多了，人力成本的管控却是成功的。

管控人力成本，以求利润最大化

首先要清楚人力成本管控中重要的三根线：人力成本最低线、人力成本适度线、人力成本最高线。

■ 人力成本最低线

      公司要正常运转，会有一个最低的人力资源数量要求，此时所需的人力成本，形成了人力成本最低线。

      在这个最低线上：

      最低人力成本总额=人均人力成本×公司最低人数

      最低人力成本费用率=最低人力成本总额/预期销售收入×100%

■ 人力成本适度线

      公司战略里有预期的目标利润额和目标利润率，为了满足这个目标，所需的人力成本，形成了人力成本适度线。

      在这个适度线上：

      适度人力成本总额=预期销售收入×（1-目标利润率）-预期公司人力成本外其他成本

      适度人力成本费用率=适度人力成本总额/（适度人力成本总额+预期公司人力成本外其他成本+目标利润额）×100%。

■ 人力成本最高线

      一般来说，公司销售收入达到某个点时，超过这个点盈利，低于则亏损，这个点就是“盈亏平衡点”。在这个点上，所需的人力成本，形成了人力成本最高线。

      在这个最高线上：

      最高人力成本总额=盈亏平衡点销售收入-预期公司人力成本外其他成本

      最高人力成本费用率=最高人力成本总额/（最高人力成本总额+预期公司人力成本外其他成本）×100%

      公司的人力成本费用率就在这三条线之间波动。一般要尽量把人力成本控制在人力成本最低线和适度线之间，并尽量往最低线靠，以求公司利润的最大化。

      大环境越来越卷，粗放的人力资源管理正在被市场淘汰，人力资源管理势必会越来越精细化。这其中，人力成本管控是变革的重中之重。现在面临的问题，是挑战，同样也是机遇。人力成本管控做好了，同事认可，老板欣赏，升职加薪不在话下。

      许多人想改变，都立了一个高不可攀的目标，高大美好，可实现难度也是令人头皮发麻。面对如此巨大的困难，我们很可能被吓住而不敢行动。从知到行，之所以很难，是因为想登天，却不知道怎么迈出第一步。我们把大目标分解为小目标，困难自然也小了，勇气就会上来。职业成长的万里长征，就从好好学习绩效管理开始吧。