我国《劳动法》规定职工享有休息休假的权利，其中就包括病假。那么，员工请病假，用人单位可以不批准吗？哪些情形下病假无效？病假工资该如何计算？今天，我们针对病假的问题来做个说明。

企业间的竞争，本质是企业组织能力的竞争，而组织的关键要素是人。企业家松下幸之助曾说：“企业的主业就是培养人才，企业的副业才是生意”。但人又是最难管理的：企业难以再持续增长和发展，并非是公司的战略商品或

春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业

在企业中人才评价的方式除了人才盘点、人才测评以外，其核心内容还是业绩评价，就是常说的绩效管理了。目前，绩效管理在大部分企业不仅没有起到“助力战略目标落地”等作用，反倒因为增加了很多“管理成本”而受到员

《奈飞文化手册》里提倡一个概念——“只雇佣成年人”。这个概念受到许多老板的喜欢：“太对了，这就是问题关键！我公司现在业绩差，就是因为没有找对人，身边的都不是'成年人'。”如果管理者觉得员工有问题，那就

近日，据媒体报道，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。此次会议上，刘强东还表示

如今，居家办公已是诸多职场人随时需要切换的一种办公“新常态”。职场人一旦脱离了有序的办公环境，就显得“无法自控”，工作效率与工作效果随之大打折扣，那习惯于在传统办公环境工作的职场人，究竟要怎么做，才能

员工在朋友圈吐槽公司宣泄个人情绪多少有些鲁莽，但公司以此为理由开除员工，想要杀一儆百，限制员工的言论自由，只会暴露出企业管理的弊病和员工关系维护的不专业。这些年，类似于热搜上的这些公司，枉顾劳动法，以

没有员工职级、没有职务头衔、没有管理层级，内部竞争主要围绕着责任和贡献，这家公司是如何通过“做减法”，做到了全球第一呢？一起来看下企业管理的新方法吧

11月22日一早，京东全体员工收到了刘强东的全员信，信件很快登上各大平台热搜。刘强东在信里宣布了京东的4项举措,高管权势远比基层员工强大，而这4项举措明摆着是割高管的肉，来补贴基层员工，高管们能同意吗

你能想象吗，一个员工请假3天，致其所在的公司无法经营、申请注销……

管控人力成本的目的不是减少人力成本的总额，而是管控好人力成本在公司销售收入或者公司经营总成本的比率。公司想管控人力成本，要做的不一定是减少人力成本的投入，反而可能是加大投入，进而促进市场规模、销售额、

近日#深圳痛经假经确诊可休1到2天#迅速冲上热搜第一，据深圳市人社局官网发布：患有重度痛经及月经过多的女职工月经期间可适当给予1至2天的休假。一起来看具体内容

当领导对员工滔滔不绝的时候，知道TA心里到底是怎么想的吗？来看看你是不是95后心中的好领导

由于OKR与绩效管理的紧密关系，HR必然要卷入其中，而且有着让OKR制度成功落地、良好运作的责任。那么HR要如何开启这个棘手的工具呢？

员工离职的原因有很多，有员工个人方面的，比如不适应公司的文化环境氛围，领导风格，职业瓶颈，还有员工因个人家庭情况，身体条件，或者个人职业发展倾向，个人兴趣爱好等方面，也有因对公司薪酬绩效考核制度不满意

企业管理是一件很复杂的事情，在企业文化以及在员工离职管理方面做的到位的公司也是不是很多。那么作为一家有社会责任感有文化的企业，HR该如何进行离职员工管理呢？

近年来全国多地接连爆发疫情，确实让美特斯邦的线下销售陷入困顿。但实际上，造成疲态的原因真的只有疫情吗？企业的生存与发展离不开社会和经济的大环境，也离不开企业管理和内部的制度

员工离职、人员流动性大，是绝大多数发展中企业的顽疾，许多企业都希望增强员工的粘性，在用人与留人的策略上，往往采用显性与隐性相结合的方式提高员工离职的机会成本，延长员工在企业的“停留时间”。

员工执行力太差怎么办？大部分企业管理者以为是钱没给到位，这样是分析原因是非常片面的。企业组织管理的关键就在于，把权责对等，把员工和资源做组合。如果你仅仅给了员工责任，却没有授予他对应的权力，也是可能会

如果你是一位公司的管理层，你会聘用比较能力强的下属吗？金柚网小编相信每个人的回答都是“当然了，我肯定会聘用他”但是往往结果是差强人意的，大多数人都是希望招聘比自己能力差的人。