金柚网人事资讯：人力资源服务业从事的是高端服务，集中了一批有智慧的人，我们要共同拓展。有专家说，人才服务公司最缺人才。那么，人力资源服务公司的人才标准是什么?如果培养行业人才?

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　　一、人力成本控制困难。新政下有许多方法来帮助企业解决人力成本控制的问题。现在税率虽然下降了，但企业的工资水平是逐年提高的。如何控制企业的人力成本，这是令许多企业非常头疼的问题。

　　二、高质量人才匮乏。每一个企业都一定还缺更优秀的人，之所以会出现这种状况，是因为企业已经进入高质量发展阶段，这就一定需要高质量的人才作为支撑。人才服务行业在进行招聘服务、猎头服务时，能解决一部分高质量人才短缺的问题，但是从企业自身来讲，如何解决这个问题仍是很大的痛点。

　　三、人才活力不足。经过大量调查研究，我们发现在大多企业，尤其是规模较大的企业面临四大问题：(1)活力不足;(2)动力不足;(3)能力不足;(4)凝聚力不足。现如今，企业人力资源存量多，学历层次也在不断提高，但是人才的创造力、贡献力并没有明显提升，这是企业管理中所面临的一大通点。

　　当前普遍流行的观点是人才是第一资源，有很多企业加入“抢人大战”，每年都为争抢211、985的高校生打破头，认为只要把清华、北大等名校的人才抢过来就能打赢人才战。但大量的事实证明不完全正确，企业的痛点依然存在，所以，我们提出以下人才观以应对和解决企业面临的痛点。

　　人才不是核心竞争力，只有人才管理才是核心竞争力。

　　企业可以招聘进来很多高素质、高学历的人才，但他们不一定能创造很高的价值。过去企业之间的竞争，是人才的竞争。在新形势下，企业真正的竞争是人才管理的竞争。只有人才管理做得好，人才才能发挥作用，人才管理才是真正的生产力和核心竞争力。

　　人人是人才，人人想成才，人人能成才，人人尽其才。

　　人人是人才，意味着要打破片面人才观，树立全面人才观念，全面科学地理解人才概念。人人想成才，意味着要在标准用工形式下，做好人才选拔和培养工作，要察人于未显之际，用人于未起之时。人人能成才，人人尽其才，意味着要创新管理体制和模式，努力形成竞争有序、活力迸发的发展态势。

　　要做好人才管理，就必须要有评价。没有评价，就没有管理。

　　无论是做何种管理工作，都需要评价，人才管理更是如此，并且人才评价的难度更高。人才管理是核心竞争力，而要做好人才管理，就必须要把人才评价这件事做好。