随着时代的发展，市场环境的变化，人才的特点和公司的用人要求也发生了改变。作为招聘人才官，我们也必须要不断地创新思维，跟上时代的脚步。因为很明显，过去那一套招聘经验、方法、工具和直觉已经无法适应当下人才市场的变化，很难再准确地衡量评估在新时代环境下成长起来的不同应聘者。那么，招聘人才官应具有的新思维包括哪些方面呢?

　　有了这些新思维，招聘人才官就能更好地了解应聘者的求职动机、价值观、潜力、自我驱动力、学习等能力和素质，通过更专业的方法、工具，来判断应聘者是否适合公司、适合该职位，这是一名优秀招聘人才官必备的技能。

　　拉通思维：破除部门墙，梳理内部流程

　　何为拉通思维?“拉”是指一种更有策略性、突破性和交互性的主动行为;“通”则更好理解，可以指彼此之间的沟通、协调和合作。这个词源自华为，原意指当公司太大，部门与部门之间的距离太远、壁垒太厚时，公司就要将这些壁垒拆除，把流程走通。

　　一家大公司就好比一台庞大的机器，只有各个部件都能良好的配合联动，公司上下各部门才能拧成一股绳，确保公司的机体快速地、高效地运转起来。因此，招聘人才官就要具备拉通思维，要做公司的润滑剂和新鲜血液的输送者，确保各部门顺畅的沟通交流。

　　那么，怎么做才算具有拉通思维呢?我们就要成为各个HR流程的接口人，成为员工与公司之间、部门与部门之间的纽带与桥梁，要基于公司业务痛点和自身角色定位，主动去拉通、破除人力资源各模块之间、公司各部门之间、各流程之间的壁垒，通过沟通和合作，衔接各种各样的人和工作，延伸工作的时间、空间和深度。当传统单一模块无法为快速成长的业务部门提供支持时，我们就要通过技术手段快速拉通各模块，推倒模块之间的人为阻隔，打通阻塞。

　　具体到招聘工作当中，我们就要主动突破招聘的原有工作边界，不能再简单地根据需求招人，要根据新员工自身的具体情况，着眼于其成长路径，做通盘考虑，从对简历的筛选、面试开始，到新员工的入职、上岗、晋升、转岗，对员工在公司的全生命周期进行管理。通过这样的手段，我们就能有效加强各部门之间的沟通、协作，打通内部流程，解决公司各部门各自为政的弊端。

　　举个例子，某大型电商为了更好地管理各区域分公司，保证公司价值观能在一线员工中传承，帮助业务经理管好队伍、建好队伍，在区域各层级都设立了政委制度，这些政委们直属于公司总部的人力资源部门，与业务经理相互配合，展开工作。

　　他们主要负责区域公司的招聘等基本工作，并依照公司的“新人的存活”计划，对新人进行正确的引导和考核，让他们理解公司的文化理念，稳步过渡到工作中去，除此以外，他们还会对主管和经理们的工作进行监督，将分公司的工作情况及时向总部汇报，并保证公司总部分派的各项任务能得到顺利地落实。

　　这种“政委”制度便是公司拉通思维的一个有效应用，值得公司管理者和HR们深入学习和借鉴。作为国内知名人力资源数字化服务商，金柚网为企业提供Al助力的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案，涵盖智能招聘管理SaaS、劳动力管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询与培训等，已为85000多家企业提供服务。