金柚网人事资讯：很多人在工作3-5年后，会面临一个问题：之后是做一名业务专家，还是做一名管理者呢?有些人做了管理者之后才发现，自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力，导致发展受限。另一方面，企业为了谋求更大的发展，也希望从内部培养管理者。所以，如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都在关心的问题。以下3点，希望对你有所启发。

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　　是否有结果导向意识

　　结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。

　　而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了，就是先明确目标，再倒推资源。

　　“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中，听得很多，但是实际操作起来并没有那么简单。我举一个自己的例子。

　　去年我在一家体育公司做运营，世界杯赛程过半后，我想一个点子：借世界杯热度，做一套文化衫，然后在公司的公众号售卖。

　　有了这个想法后，我看了下时间，才发现世界杯快结束了。而自己之前也没做过电商，还得设计衣服、找厂商、写文案、发快递，觉得时间肯定不够。一想到这里，我觉得肯定没戏了，下次再说吧。

　　但是你知道的，世界杯四年一次，这样的营销机会对于一家体育公司来说，非常难得。

　　当天，我抱着试探性的想法去跟市场总监聊。说完思路后，我还自我安慰地补充道，“我觉得都挺好的，就时间来不及了，要是前几天想到就好了。”

　　我刚说完，市场总监马上说，“能干，你想在周几发这篇预售文案?”

　　要知道，发出预售文案，也就意味着已经做好了服装设计、联系好了厂商、对接好了分销渠道等。

　　我说下周三吧。

　　他说好，然后马上跟我拆解目标，“今天需要完成什么，明天需要完成什么，截止周五需要完成什么，周末需要完成什么，期间需要公司哪些资源支持等等”。于是，事情一下变得非常清楚了。

　　交流完之后，我按照既定计划完成每天的任务。加了一周班，公司销售、设计同事也优先配合我，领导还给我联系了北京的厂商。

　　结果，周三晚上，预售文案顺利上线，活动非常顺利。我也第一次负责了一个活动项目，收获颇多。

　　活动结束后我进行了复盘，才发现，我和市场总监的差距就在“结果导向”。因为如果按照我之前的想法，可能世界杯结束了还没做好文化衫。

　　所以，结果导向、目标导向不光是定目标，而是倒推资源。

　　真正优秀的管理者都是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而解决问题。

　　是否有明确的工作思路

　　工作中“能否抓住重点矛盾，根据重点确定目标”，是考验一个管理者的核心指标之一。

　　因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，指明前进的方向。

　　抓重点能力弱的管理者，往往没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。

　　著名管理学家陈春花曾说过，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。

　　在诺姆四达集团董事长苏永华看来，判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

　　拎不清工作重点，会让你的工作没有目标。

　　朋友李可最近因为工作遇到一些问题，经常抱怨想辞职，“我的工作内容涉及太多，太不利于个人提升了。”

　　前段时间他和老板深入沟通后，最终把工作重点放在活动运营上。但后来发现仍然执行不下去，创业团队人少，临时分配的事情太多，重点工作也没忙出啥成果。

　　“之前是漫无目的地瞎忙，现在是根本没忙到点子上。工作时间越来越长，效率越来越低。”

　　李可的这种状态，归根结底都只是一个原因：没有抓好工作重点。

　　如果在个人工作中，无法抓住最本质的问题，理清工作思路，那么当你开始带团队时，当你同时接受更多任务时，情况只能会更糟。

　　所以，想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。

　　普通员工关注的是思维的逻辑性，而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。