职场套路深，我要回农村!

　　职场是一个套路深似海的地方，一旦进入其中，如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话，是行不通的。

　　因为你不单单要考虑挣多少钱，还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系，一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导，会相当难受。

　　那么在职场上：如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你?

　　经常给活干,同时位置和待遇是否有变化

　　如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的。

　　但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。

　　有好事主动想到你，还是被动想到你

      判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是，一旦有什么好事，领导是主动想到你，还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。

　　如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。

　　面对你的错误是推心置腹的谈话，还是轻描淡写地一笔带过

      如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。

　　如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。

　　在安排工作的同时，是否也给你一定的工作权限

　　工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。

　　工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的，那么领导只是在压榨你。

　　但是领导可以换，工作却是自己的。

　　什么培养还是压榨?关键还是看自己!自己不上进，不经营，指望领导去精心栽培你啊?领导都会给手下机会，只不过有的人干的好，或者会玩，运气好，能够得到赏识，而有的人干不好，或者不会讨好罢了。还是那句话，自己要上进，知道自己要什么，知道自己怎么才能达到目标!

　　判断一个领导利用不利用并不重要，你选择什么领导当你领导才重要。

　　有能力者，不畏惧任何事情，但是一味的付出如果没有得到相应的回报，这就是压榨行为，如若一味的付出却得到了赏识，但是在某些事情方面没做好该做的事情，这就是个人能力问题，证明你还不够资格得到赏识。

　　是培养还是压榨，在过程中并没有什么完全的界线，大多数时候，培养就是压榨，压榨也是培养。最后主要是体现在结果上，如果你进步了、发展了、受益了，那就是培养;如果你一无所获，什么都没有得到，那就可以认为是所谓的压榨。

　　那么，结局究竟是被培养了，还是受压榨了，其实不在于领导，而是在于你自己。作为领导，他又不是办学校，你又不是他亲戚，为什么一开始就要培养你啊?他的目的是用人，干活，完成任务。可用的人就多用、重用，不可用的就凉一边，边缘化，就是这么简单。