一、人力资源规划：

　　缺乏战略层次，缺乏以现有人员能力层次的分析。

　　二、人才招聘：

　　1、缺乏建立与公司战略相一致的能力模型，清晰界定各岗位必须具备的知识、技巧和能力。

　　2、没有建立员工手册。

　　三、员工能力模型：上岗要求。

　　没有建立员工的核心能力模型和部门的专业能力模型

　　四、培训与发展：

　　1、 没有从企业需求出发，结合岗位顷力的要求，制定科学合理培训管理体系。

　　2、 没有针对关键员工的定制化的培训方案。

　　3、 对日常的绩效指导和职业发展指导不够重视，不是根据绩效而是资历进行晋升和提拔。

　　五、职业生涯管理：

　　1、 没有入职开始就为其指明清晰的职业发展通道。

　　2、 没有为知识型岗位员工提供职业生涯设计的咨询、沟通和服务。

　　六、福利安排：

　　1、 缺少有吸引力的退休计划、福利的沟通不足，没有利润分享计划。

　　2、 没有为员工提供灵活的病假制度和合理的带薪休假制度。

　　七、薪酬管理：

　　1、 缺乏基于职位重要性的职位价格评估。

　　2、 没有建立一年一度的调查基础上的市场化的薪酬制度，

　　3、没有建立薪酬管理体系。

　　八、职位管理：

　　1、没有通过业务流程分析、合理配置职位，并科学评估重要性。

　　2、没有工作分析，并建立说明书。

　　九、绩效管理：

　　1、 没有建立基于绩效的反馈和沟通文化。

　　2、 没有建立基于平衡记分卡的全面绩效管理体系。

　　十、人力资源管理能力提升：

　　1、HR缺乏应具备的能力和素养，及分析评估、有计划地进行培训。

　　2、人力资源内部没有建立转变管理的职能。

　　十一、人力资源管理信息化(E-HR)：

　　缺乏薪资、人事、福利资料的信息化。

　　十二、知识管理：

　　1、 没有建立公司知识管理数据库，用来辅助培训和能力提升。

　　2、 没有建立系统化的知识管理制度，形成保护、提炼和传递的机制。

　　十三、组织发展：

　　缺乏沟通、参与程度不够。

　　十四、领导力发展与继任管理：

　　1、 缺乏针对领导人能力差距的定制化的领导力发展培训。

　　2、 没有建立合乎业务战略和公司核心能力的领导力模型，也没有去分析现状与模型要求的差距。

　　十五、企业文化：

　　人力资源管理愿景和使命方面：人力资源管理理念不够先进。