金柚网人事资讯：今天大多数的公司遇到的挑战是什么?如果公司没有完全恢复到年前的水平、没有正常的办公的话，那么它的经营就会受很大的影响，公司压力会特别大，除非现金流特别好。我们仔细研究了一下，到底有哪些事情是HR要做的，结合我们自己的实践，结合其他一些公司案例，最终诞生了我们认为目前HR最需要做好的十项关键任务。

文章图片来源摄图网

　　1、洞悉现在-业务与运营变革深度剖析

　　你要非常深入的去了解现在公司业务和运营到底出了什么样的问题，到底有什么样的风险。那你就要看几个问题，你现在公司的整个业务的情况是正常还是不正常?如果是正常的话，那么压力不大，如果非正常状态，你该怎么去处理?

　　首先，你先要去评估公司现在现金流的情况，现在公司的正常资金收入情况;其次是公司的支出情况，把这个要判断出来，这样你就清楚了，公司的钱能撑多长时间。

　　其次，判断你的业务，特别是投入型的业务，早些可能现金流不错，会花钱去做投入型项目，然后当你的现金流出问题的时候你就要思考，如果投入新的项目，你还能撑多长时间?因为你收入的内容太少，这个可能会对公司有一个致命的影响;同时你还要去评估现在的业务端、整个产品线，跟销售、运营是不是很通畅。就像我们此前推出的HRD max精简版，产品线变短了，配合一个特殊价格政策，这个效果就特别好。结合用户的一个实际情况，产品线就要调，有些地方要收缩，有些地方可能要去做新的一块尝试。

　　2、快速调整-现金流分析与业务组织调整方案

　　如果发现公司现金流出了问题，你要有现金流的新政策。支出该怎么处理，收入该怎么处理，哪些成本该去调，比如你要不要去跟自己的房东谈免租或减租。还有工资的部分、其他的支出，有些没必要的支出我们可能要延长了，这里涉及公司资金现金流方面的解决方案。

　　同时还要去研究整个业务团队端，要不要壮士断腕，某块业务的开支特别大，你真的撑不住了，而且6个月之内是没救的，这个怎么办?可能就得把一些业务端进行收缩，你不收缩的话，会发现血流的很快，最后撑不住了，撑不住的时候会把自己搞死。

　　3、必须可控-远程办公下工作效率管理

　　如果不能复工，要远程办公该怎么做。这里面看起来很美好，但是说实话做到位不容易，因为远程办公涉及到效率的问题，涉及到任务安排的问题，涉及到新业务怎么去调整的问题，还有整个员工状态监测的问题等等。我们自己远程办公了一个月，相对效率没有现场的好，特别是沟通。另外一个最大的挑战是员工在家里没有那种常规的工作氛围，怎么提高远程办公的效率也是HR要重点做的动作，不是简单的说用个远程工具就解决了，它包括任务的管理、怎么复盘、怎么评估、怎么和老板一起去管控等一系列的动作要跟上。

　　4、绩效变革-寻找/催化新现金流业务

　　怎么去催化现金流的业务?比如外卖，外卖端做好会有很多新机会，就像网上卖菜的事情，年后有些店反馈特别快，他们在美团、饿了么上快速开店，开完店快速的去弄菜，你会发现他的业绩做的特别的好，为什么，因为这是刚需，大家都需要买菜，这就是一种新的业务模式，菜在互联网上面，之前年前的时候也在推，但是说实话没有感觉，以后的时候随着疫情的事情之后，马上它就变成了一种主流的，这是什么?这就是转型，效果也还不错，至少能保证公司现金流正常运转，这时候不用多，能把工资发掉，能够把基本运营成本覆盖了，公司就活下去了，活下去是硬道理。

　　对一个公司来说怎么去催化现金流的业务，这是一个很大、很重要的工作，这活儿你要办了，那老板会觉得你这个HR厉害了。

　　5、安全与效率-复工工作效率和防疫管理

　　如何复工，想做到位不太容易。有些公司很任性，像阿里据说电梯里面都给打上十字画，你必须站到相关的网格里面;吃饭的时候就像高考一样，然后他有整个一整套的机制。那么这里面最安全的复工是什么?我之前看过湖北武汉，武汉的电厂，他们是怎么管理的，他们直接在电厂门外包一个酒店，员工吃住都在里面，完全隔离的复工，这个复工的效果才是OK的。复工期间怎么才能做到位，这里面有一系列的动作，大家要把它做好。