劳动合同终止的法定条件之一是劳动合同期满。也就是说，如果不存在诸如员工处于医疗期、女员工“三期”(孕期、产期、哺乳期)等劳动合同应顺延的情形，那么，劳动合同期限届满即行终止。

疫情期间，宝岛眼镜提出将员工的技能分成四个层次：销售达人、专业达人、声量达人与拉新闭环达人，并纳入考核标准。理由是，消费者散布在各个不同的平台，每个平台又有着不同的运营逻辑，要让品牌的声音被更好地听到，必须让员工在不同的平台上变成不同的达人。据了解，宝岛眼镜近两个月锻炼出来的私域流量运营能力，已经超过过去18个月的成果。

Ella在一家公司3年时间，跟现在领导的工作节奏十分契合。复工后没多久她领导准备跳槽，并且邀请她一起跳槽新的公司。Ella一方面觉得很难再遇上这样的好领导，但另一方面新公司和自己的职业发展都是未知数，为此感到非常苦恼。

瑞幸自爆造假之后，吃瓜群众担心以后再也不能几块钱喝上一杯好咖啡，而瑞幸的在职员工，则担心接下来他们的工资是否会按时发放。这是个很艰难的选择：一方面如果放弃和公司共患难，似乎觉得自己的忠诚度有问题，另一方面如果和公司共同坚持下去，如果最后公司还是倒闭了，耽误自己职业生涯不说，工资还贴进去不少，白折腾一场。

虽然大多数公司把今年的春招面试搬到了线上，你不再需要和面试官坐在一起了!但视频里面试官的一举一动都在传递“不同的信号”。就像面试成功是有征兆的一样，如“面试官全程微笑、有较多眼神交流”、“面试官主动介绍岗位详情”。

疫情日见好转，求职市场逐渐回暖，不少人在这段时间找到了工作并顺利入职。频繁跳槽，无疑是对职业生涯的豪赌，尽管求职者知道是必输的下场，但又束手无策。那么该如何高效跳槽才更有利于职场晋升?

在企业管理中，沟通无处不在。上下级之间的沟通，能让企业管理层及时掌握员工动态和工作状况，也能让基层员工更准确地了解公司的最新情况和对自己的工作要求。但是，不是所有的沟通都能取得满意的效果，我认为，在上下级的沟通中，上级更好的注重一些倾听技巧，能让沟通更顺畅地进行。

HR将offer发出去了，却恍然发现，那个人并不是真正适合的人选，覆水难收，这种情况HR应该怎么办?尽管这种事情发生的概率不是很高，但也不是绝对没有。不过，关于这种情况的解决方法。就别费心去翻《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和相关的司法解释了，对这种特殊情况，我们只能从《合同法》的相关规定中来寻找答案了。

职工因工作原因受伤后，可能会导致暂时或永久性无法工作，工作能力和水平无法恢复到过去，不能满足用人单位的工作需求，创造相应的效益。那么，用人单位能单方辞退工伤职工吗?依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条规定，劳动者在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，用人单位不得依照该法第四十条、四十一条的规定解除劳动合同。

应聘销售岗位，这本质上也是一种销售(把自己卖给对方及对方单位)。为了获得心仪的销售岗位，建议做好以下几点：

很多企业都在尝试推进任职资格项目，项目中大家都知道，标准的开发和撰写，需要非常的功底和技术含量。我们一直强调，业务部门老大是标准开发的核心人。人力资源代笔或者咨询公司的顾问代笔的标准，跟实际工作标准都有一定差距，实际运用性会更差。

被誉为人力资源管理的开创者的戴维·尤里奇说过：业务是HR工作的出发点。任正非在华为内部讲话中也提到：人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。

很多公司的HR除了需要给公司招聘本地员工之外，也需要为公司驻外地的部门、分公司等等招聘员工。所以这就出现了一个问题，如何做好异地招聘?

2020年，注定是极不平凡的一年，一场由新冠病毒引起的肺炎疫情蔓延全国，肆虐全世界。在这场突如其来的灾难面前，各行各业都在经受着危机的考验，同时这必然也是一个加速淘汰和加速升级的过程，就像“马太效应”那样，强者越强，弱者越弱。

团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。

应届毕业大学生齐磊年后想找工作，但是每次面试时由于没有工作经验，大学期间也没有多少实习经验，HR问起来时只能尴尬应对。后来面试几次都没有收到回复，再次打电话询问原因，HR都会以“缺乏工作经验”来拒绝齐磊。年后求职，新一轮的面试高潮也来临。而对于没有对口工作经验的职场人来说，如何向HR表达可以胜任工作至关重要。

我们正处于一个变幻无常的世界，无论是国际经贸政治变局，还是国内市场供需和产业竞争环境的变化，亦或是技术变革、运营成本和财务杠杆的压力冲击，企业都面临转型升级和财务重整更生的挑战。面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变。

每当企业内外部环境发生巨变，导致业务大起大落时，人力资源部门往往会被动的面临很多未知挑战，甚至需要切换进入新的领域，尝试新的角色。在疫情期间，我收到了来自许多企业HR部门提出的咨询需求，也组织了一些小范围的，关于“全员营销”的讨论。

今年的疫情导致许多企业状况不佳，事态有多严峻不用派派在这多解释了。所以我们的简历也要更加优秀，它对同学找工作来说真的太重要了，首先要经过HR初筛，部门主管的审核，稍微出些什么闪失，你的简历就会石沉大海!备战金三银四，从简历开始升级。

这场疫情在远程办公、共享员工等工作模式开始升温的同时，也逐渐在改变职场人的工作方式，许多企业在也将面对面招聘转变为视频模式。视频面试快捷方便，但对于应聘者来说，无法亲自实地观察公司的环境以及员工的整体素质。比如，前台的接待是否专业流畅、员工的衣着打扮、以及整体环境。这些都观察不到，令候选人失去了一些判断方向。因此，在这“互不相见”的情况下，职场人如何通过线上面试考察该公司值不值得去，显得尤为重要了。

企业延迟复工，正常出行受阻，企业的正常招聘工作无法开展。与此同时，各类中小制造、餐饮、旅游、文娱等重在线下的企业面临生存危机，招聘的需求正在快速缩减或消失。这个“金三银四”，无论是企业、员工甚至是招聘平台都是最难熬的。

今天大多数的公司遇到的挑战是什么?如果公司没有完全恢复到年前的水平、没有正常的办公的话，那么它的经营就会受很大的影响，公司压力会特别大，除非现金流特别好。我们仔细研究了一下，到底有哪些事情是HR要做的，结合我们自己的实践，结合其他一些公司案例，最终诞生了我们认为目前HR最需要做好的十项关键任务。

金三银四跳槽季即将来临，不少HR心里都在打鼓，一面是疫情影响企业迟迟难复工、一面是担心员工在此期间提离职。特别是在远程办公这个节骨眼上，HR处理员工的离职问题，就要格外的谨慎。员工没法来公司办理离职手续，这是令HR最为头疼的点，如何把员工离职的流程和手续办理得合规合理呢?

目前实际工作已经在混日子、打酱油，身在曹营，心在汉，对公司已经没有感情，对于这一类人员我们只能选择好走不送，因为即使挽留，过不了多久也会选择离职。

虽然大多数公司把今年的春招面试搬到了线上，你不再需要和面试官坐在一起了!但视频里面试官的一举一动都在传递“不同的信号”。就像面试成功是有征兆的一样，如“面试官全程微笑、有较多眼神交流”、“面试官主动介绍岗位详情”。

针对疫情，企业如何复工复产及如何处理疫情期间的劳动关系等问题，近期政府各地方和各部门分别公布了很多的规定，让很多企业无所适从，不知如何应对?

我们每一个企业主，都承担着全部企业员工身后的若干个家庭，所有的企业主也好，创业者也好，发自内心的都是想把这个危机克服过去，和医生上了手术台的心情是一样的。

最近一周已在网上投了10份简历，总有单位要招人的。得知校内双选招聘会因防疫需要暂时取消，重庆邮电大学应届毕业生李艳选择在家一边准备毕业论文，一边上网寻找招聘信息、投递简历。2020年全国普通高校毕业生874万。战“疫”时期的春季校园招聘，情况有何变化?就业形势如何?校园招聘怎样开展?用人企业和相关专家对求职毕业生有何建议?

疫情还在继续，很多企业面临着前所未遇的生死危机，活下来成了老板们共同的课题。在这个特殊时刻，我们看到很多公司的人力资源部走到了前面，成为了名副其实的一线战斗部门。他们不仅要及时了解国家政策、做企业防疫方案，还要帮助企业凝心聚力攻克时艰。HR作为普通员工，有自己的个人利益诉求，但同时作为管理部门又需要及时洞察员工需求，还要与老板思考公司的前途，看能不能为公司求存出点力。

近日，人力资源社会保障部办公厅印发通知，强调强化网络招聘等线上服务，针对高校毕业生等重点群体，通过短信、微信公众号、网络发布岗位供求信息，采用远程笔试面试。可见“远程面试”必将成为2020春招关键词。