金柚网人事资讯：离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

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　　那么如何来正确的计算员工离职率呢?

　　目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：

　　方法一：员工离职率=当月离职人数/{(月初人数+月末人数)/2}×100%;

　　方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%;

　　方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%;

　　方法四：员工离职率=当月离职人数/(月末人数-当月离职人数)×100%;

　　方法五：员工离职率=当月离职人数/(月初人数+当月新进人数)×100%;

　　哪究竟哪一种方法最合理呢?我们不妨举一个典型案例来试算一下。

　　方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况;

　　方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理;

　　方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理;

　　方法四出现负数，更不合理;

　　方法五的计算结果比较合理。

　　按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.

　　通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%)，这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。