随着中国人口红利的消失，越来越多的企业面临人力成本上升的压力。但单纯地降低人力成本数值，并不能换来企业目标利润的提升，有时还可能会适得其反，人工占比不是越低越好，有一个最佳区间，过低的人力成本可能导致员工不满，甚至出现人才流失、人才供应断流的现象，严重阻碍企业经营发展。

      因此，进行人力成本分析和有效控制，确保人力成本投入产出比最大化，做好企业短期利润和长期发展的平衡，才是人力资源管理者需要面临的真正难题。有效的人力成本控制是建立在对人力成本的有效分析、长期坚持、不断趋于精准的人力预算和有力的执行控制基础上的。

虽然我们希望人力总成本占经营收入的比例尽可能低，但也不是越低越好，需要对其不同的子项目予以区别对待
      人工成本在人力总成本中往往占大头，是控制的主要项目，希望人工成本占销售比越低越好。而直接人工占比是人力成本预算及动态分析关注的重要指标，是生产效率的主要贡献体现，可以通过自动化改造、精益生产等方式来提高效率，达到降低人工占比的目的。直接人工受企业经营的影响接近线性关系，编制变化需动态管理，主要控制占比，无论企业业务发展处于上行期还是下行期，降低直接人工成本占比是永恒的话题。

      但直接人工占比的降低应确保员工人均收入不能降低，甚至要有所增长，否则会引发人员流失等负面影响。间接人工主要通过定岗定编梳理得出，在业务发展相对稳定的情况下，间接人工占比变化不大，在业务上行期，间接人工占比应逐年下降。即使在业务下行期，短期内企业未必马上减少间接人员数量或压缩间接人工成本，因而在一定时期内存在间接人工占比可能会有所上升的情况，这时的关注焦点应该是如何拉升销售，做大分母，来达到降低间接人工占比的目的。间接人工的控制，关键在于过程中严格编制管控和薪酬费用审批，防止人浮于事，调动积极性，提升绩效。

HR应当如何在不影响公司运行的情况下实现提升人效、降低成本的目标呢？

      要想达到预期的人效，只有从源头上做好人力成本预算，在运行期间进行人力成本动态分析，严格管控成本，及时发现问题，不断纠偏，在预算控制的基础上，适时调整各项人力成本与公司经营发展的动态平衡。

      金柚网围绕“以SaaS+AI提升业务效率，以HR服务保证业务效果”的理念，为企业提供AI赋能的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案。智能招聘管理SaaS与B2B数字化招聘平台互通，实现规模化人才招聘，满足企业应对波峰期、短期急招、长期大量一线人员在岗的招聘需求；员工全生命周期管理 SaaS唤企云，包含人事管理、智慧考勤、算薪发薪、企业培训等，对大量涌入的员工进行系统化智能管理，自研表单流程引擎、薪酬计算引擎，强大的核心引擎可满足企业多种业务需求。

      企业就像一列高速列车，驾驶舱内有多个仪表盘，用好“人力成本”这个仪表盘，不以单一指标为衡量，学会动态分析调整，才能确保在纷乱的各项经营竞争压力下，做到以灵活性应对变化性，以确定性应对不确定性，为企业发展提供助力。