8月28日8点28分，顺丰总裁王卫给每位员工发了888元红包。因为HRGO所有物流也都是顺丰，于是昨天发货时，我就问了一句：收到红包了吗?小哥一听，首先是愣了一下，然后他瞬间咧开了嘴，有点不好意思地笑着回应我：嘿嘿。收到了，收到了!

　　从一线的送货小哥，到前台的看家小妹，这次红包的范围包括了速运、科技、金融等各个事业版块的员工，几乎是人手一份。

　　顺丰目前员工总数为56万人左右(今年员工涨得太快)，按照每人888元算，就是5亿元!需要注意的是，这5亿并不是顺丰发给员工的，而是王卫个人发出的。

　　也就是说，这次我们该羡慕的不是别人家的公司，而是别人家的老板。

　　唤起员工的忠诚只需要最朴素的方式

　　事实上，这并不是王卫第一次给员工发红包。

　　在2017年时，顺丰控股上市，王卫也曾自掏腰包给每位员工发了1888元、2888元、3888元、15552元、11664元不等的大红包，据说那次总金额达到了10亿元。

　　上一次是因为成功上市，这次是因为上半年的业绩表现亮眼，营收收入达711.29亿元，同比增长42.05%。在28号当天，顺丰控股再度涨停，这是近三个交易日内，顺丰第二次涨停。年初至今，顺丰控股股价已经实现了翻番，因为市值的上涨，王卫的身价也增长了约1400亿元。

　　在团队里，人们总会说“有福同享有难同当”，但讽刺的是，有很多公司连有福都做不到同享，那又能靠什么指望在有难的时候能够同当呢?

　　这次顺丰发红包的公告非常简单：

　　我们的小蜜蜂辛勤劳动、风雨无惧，感谢他们!关于慰问金也坦诚说一下：

　　1) 战疫不易，相比员工半年来的辛苦付出，一点心意应该也非常必要。2) 疫情防控还不能松懈，我们会持续做好服务。3) 这件事没啥好说的，也不值得表扬，感谢大家关心!

　　没有煽情，没有公关，没有口号，没有指令，只有平实的话语，咱们从人力资源角度分析，可以发现，王卫就用最朴素的方式，唤醒了员工对企业的认同。

　　再举个例子，很多人都说：快递分两种，一种叫顺丰快递，一种叫其他快递。

　　为什么很多人对顺丰有这么高的评价，它明明要比其他品牌的快递更贵，难道只是因为速度快吗?

　　并不然，之所以能够让顺丰的口碑远远领先，归根结底还是在它的服务上。比如，在今年第一季度发布的《2019年快递服务满意度调查》中，顺丰速运依旧稳坐榜首，随后才是EMS和京东。

　　而一家公司的服务又是取决于什么呢?

　　薪酬福利、办公环境、工作内容等等，可能答案有很多，但我想如果一家公司的老板不能做到将做大的蛋糕拿出来，和员工一起分的话，那任凭做什么都难以得人心吧?

　　先共享，再同当。这一点不是所有管理者都能做得到。

　　让员工感受到温度是任何管理中的大杀招

　　顺丰成功后，很少接受媒体采访，王卫本人也非常低调。低调的人，往往内心是细腻的。

　　王卫就是这样一个细腻的老板，其实大多数员工，在28号之前，根本不知道会收到这样一个大礼。突如其来的惊喜，带来了双倍的快乐。

　　888元的红包，可以让公司上下弥漫着一股自豪感和幸福感，这钱花的肯定值，任何行业，归根结底，就是要让员工感受到企业的温度，才能鼓励员工为更多顾客提供优秀的服务。

　　说到善待员工，很多HR还有印象，在2016年，顺丰小哥被扇耳光事件，本来是一件很小的蹭车事故，但不料车主对着小哥连扇耳光，拳脚相加，而被打的小哥只能唯唯诺诺的任人打骂。

　　当时，一向低调的顺丰总裁王卫罕见出面，高调且坚定地表示：“我王卫向所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不配做顺丰总裁!”

　　很快，该车主因涉嫌寻衅滋事，被依法处以行政拘留10天处理。而这位快递小哥在一年后的顺丰上市敲钟时，就站在总裁王卫身边。

　　在现场，王卫承诺对员工的关爱永远不会变，没有员工的血汗付出，没有一线、二线、三线员工披星戴月地工作，就没有顺丰。

　　试问，哪个顺丰员工，听到这样的话，不会觉得心头一暖?

　　当你有多少存款时会给下属发5个亿?

　　每家企业都有自己独特的激励方式，像顺丰这种“一言不合”就发钱的方式，对员工来说无疑是最实在的。

　　大家会想一下，在疫情期间，顺丰员工依然努力工作，把每一份快递准时送到客户手中。这冒了极大的风险，这点红包给他们，肯定是值得的!

　　要知道，这5亿是他私人的钱，不是公司的，因为如果是公司的钱，大概率股东不会同意，就算同意发钱的时候也会扭扭捏捏，并不干脆。

　　我们一起换位思考下，当我们有多少存款时我会拿出5亿发给我的下属?王卫这么做，只是因为他觉得员工真的是公司最大的财富!

　　不得不承认，作为马云都亲口表示佩服的人，王卫确实有着别样的魅力。或许真正踏实在做事的人，压根没有闲心去关注那些杂言乱语。