2018年，在资本寒冬、经济大环境的冲击下，整个互联网创业和投资都如履薄冰，创业者们的压力与日俱增，企业战略不断调整、业务转变。多数企业没有完善的薪酬福利制度、人才岗位激励以及人才发展的相关规划，这也给HR带来了人与人之间的种种考验。

　　近期，在金柚网举办的年度最苦HR吐槽大会中，群内的100+名HR众说纷纭，小甲说道，老板17年底承诺做的好年终奖翻倍，结果18年业务做的很好，年底通知年终奖取消;小乙说道，公司组织架构一直在变化，招来的人随时可能被调到新岗位，入职和离职的简历推成了一堵墙;小丙说道，我们是一家成立几年的小公司，老板今年说要大量的招很有才干的人当技术储备，还告知不要嫌给他们工资开的少，因为外面大公司也是这水平。据了解，大部分企业的HR都有类似烦恼。

人才管理将成为企业核心竞争力

　　无论是人事管理还是现代人力资源管理，时代对HR提出了更高的要求。在业务的驱动下，HR不应再集中在专业的知识管理体系上面，也应做一些跨界和转型，建立自己的扎实稳固的理论基础体系。懂得适应时代节奏、逐步提升自我的HR，才能走的更远。随着中国的人口红利不复存在，企业如何提升招人、用人、留人的绩效，将成为决定未来生存与发展的核心竞争力。

　　企业应当运用移动、媒体、大数据等科技手段，充分发掘人才，并正确的使用人才，保障适合的人在适合的时间做适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。既要尊重人才、善于用技术手段吸引人才，还要发展人才、保留人才，从而为企业创造最大的价值。

告别粗放式发展，人事外包为企业赋能

　　在中国新经济形态和技术的冲击下，消化资源、消化人力的粗放式发展正在成为过去，以前的机会导向型的企业越来越难做，传统的人力资源管理正在逐渐被企业摒弃，取而代之的是互联网模式下的战略型人力资源管理。必须要承认的是，智能技术大大提高了企业管控的能力，最大化的赋能于企业。所以人事外包成为能够解决企业用工难、用工贵的一种非常高效的方式。金柚网正是考虑到这点，以“互联网+人力资源”模式，将线下整合至线上，以技术革新驱动自动化服务，增强企业核心竞争力。在2017年开启了灵活用工服务，获得业内及客户高度认可。

　　有数据表明，企业采用灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。对此，金柚网服务VP沈鸣雷表示，灵活用工也要根据企业发展不同阶段进行灵活选择。按企业的发展周期来看，初创企业还是使用型外包阶段，并不涉及具体的劳务派遣或岗位外包的需求。中型企业的非基础合同的雇员可以选择劳务派遣或者岗位外包的形式，例如前台、收银、司机等。在上市公司，除了核心岗位需要公司内部人员招聘，非核心岗位会进行统一的岗位外包给人力资源服务公司，这样既节省了公司的用人成本，也可以有效避免劳动者不确定因素的风险。