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京东全员涨薪两个月,小米 1.2 亿股奖技术人才!企业激励如何做最有效?
2021-07-16 09:13

  近日,几大互联网公司相继公布涨薪计划、股权激励方案,引起了众多职场人的羡慕。

  先是小米创始人雷军宣布,小米颁布新的股票激励计划,向技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者等122人,奖励1.2亿股小米股票。

  然后,京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

  紧接着,腾讯控股在港交所发布公告称,根据股份奖励计划向不少于3300位奖励人士授予合计240.32万股奖励股份。

  丰厚的物质激励,彰显了企业强大的实力,也成为企业吸引优秀人才最有利的武器,不少职场人透过社交平台或直白或隐晦地表达了对这类物质激励方式的向往,HR也是压力山大,表示“这个真没有”。

  员工激励的意义不言而喻,尽管绝大多数企业暂时还无法做到前面几家企业那样的激励强度,但也会根据自身企业情况设计员工激励制度。今天,小编就梳理了一些与激励机制相关的知识点,一起来恶补一下吧!

  激励的分类

  在企业管理中,激励是管理的核心。

  美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,科学有效的激励机制则能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。

  所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展。

  像小米的股权激励、京东的全员涨薪就属于企业激励机制中最常用物质激励,除此之外还有荣誉激励、目标激励、淘汰激励、情感激励等。

  所谓荣誉激励,即员工完成某项指标,企业为其发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等;淘汰激励指的是员工未完成指定指标,工资、职位降一档或者被辞退;情感激励,则是与员工建立良好的情感纽带,以此让员工愿意为企业付出。

  在众多企业中,星巴克的情感激励做的比较出色。星巴克内部推崇独特的“亲情”文化,推行“伙伴回家”计划。公司视员工为伙伴,让员工有机会在离家最近的城市担任新门店的店长,可以更方便地照顾家庭。

  同时,公司还配套一项特别的员工激励政策,每年都会投放不同数量的股票期权,对所有员工低价开放,包括兼职的临时员工,让员工拥有幸福感和成就感。由此,星巴克实现了低于同行业的人员流动率,获得了卓越经营的持续动力。

  另外,按照激励的周期长短,还可以分为短期激励、长期激励以及临时特别奖励这三大类。

  短期激励包括一次性的奖金、月度季度奖金,它可以将承诺员工的利益迅速兑现,鼓舞员工当下奋斗的积极性。

  长期激励常见的形式有长期奖金、工资增长、职位晋升、股权期权激励、利润分享等,目的则在于保持核心人才队伍的稳定。

  临时特别奖励是针对日常工作中一些员工的特殊贡献或承担临时任务的奖励,主要是为了激励员工主动承担责任、积极贡献力量。

  重视技巧,实现有效激励

  在企业激励机制中,激励员工的方式选择很重要,但更重要的是重视技巧,让激励真正发挥作用。

  ▎首先,了解员工的需求,进行有针对性的激励。

  不同的员工会有不同的需求,同一个员工在不同情境下也会有不同的需求,比如刚入职的员工,可能更在意眼下的收入,30岁以上的员工更看重长远的利益,上升期的员工更倾向于自身能力的提高。

  因此,企业内部在制定激励政策,不能纸上谈兵以同一种激励方式去套用所用员工,而是要进行充分的需求调查,收集到员工所有需求后进行分类整理,据此制定相应的激励政策。

  ▎其次,不患寡而患不均,保证激励的公平性。

  根据亚当斯的公平理论,每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较,衡量自己获得的报酬是否合理,从而对工作造成积极或消极的影响。

  激励的公平性,并不是绝对的公平,而是要求员工所得到的报酬、岗位提升等与自己所付出的努力相对等。

  举个例子,某个团队的季度业绩为第一,但在团队中员工A付出的更多,员工B则出力很少。这时企业奖励这个团队100万,若团队中所有员工平分,这种方式看似公平,却会造成员工A的不满。真正的公平应该根据团队中员工贡献的大小,给予相应的奖励。

  要保证这种公平,这就需要 HR 进行科学的岗位分析,保证不同岗位员工的工作内容、工作责任、任职要求等是与其获得的激励是相匹配的。

  ▎最后,还要警惕激励带来的负面作用。

  企业给员工激励是为了调动员工的积极性,但把激励当作调动员工积极性的主要手段,必然会导致员工形成激励的依赖。形成了激励的依赖,员工会认为稍稍干的好就应该给我奖励,不给我奖励我就不好好干。

  还有一种情况,企业将激励的指标定得很高,但这样的指标已经远远超过了员工的能力。而员工明知不可能完成的任务,工作的积极性自然也不高,甚至可能因为这样的高指标选择辞职。

  为了让激励发挥正向作用,HR要考虑到各方面具体情况,根据员工的实际能力定下相应的目标,并将多种激励方式相结合,调动员工工作的积极性。

  总而言之,现代企业要想保持着对人才恒久的吸引力并在激烈的竞争中立于不败之地,建立一个有效可行的激励机制就显得格外关键。

  而作为企业的管理者,必须认识到激励机制的重要性,根据企业的实际情况,建立科学、有序的激励机制,从而为企业发展注入更大的动力。

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