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滴滴、字节跳动开出月薪40K,这样的HR被大厂抢疯了!
2021-09-15 09:52

  前些天在公司楼下吃饭,我遇到了前公司的HR,遥想那时我们一起熬夜刷简历,偶尔交流一下业务,也算是比较熟悉的同事了。

  于是几句寒暄下来,她忍不住向我诉苦,自己做HR也有好些年了,薪资增长缓慢,晋升机会又不多。加上最近她听闻自己的某个同学,短短几年已经担任HRD,年薪突破50万,还拿到了大把期权,顿感压力与迷茫。

  在我印象中,这位同事是个和我一样努力的人(因为我们经常看到彼此加班的身影),但她为什么还是在工作中遇到各种波折呢?

  通过聊天我才了解到,现在对于HR的学习要求越来越高,她也跟风购买了不少专业书籍,大到公司上层战略,小到部门业务接洽,但遇到实际案例,依旧不知道怎么解决;时间精力有限,面对爆炸的知识量,不知道学什么,也不知道怎么学,渐渐陷入焦虑。

  HR能否快速升职加薪,主要还是要看自己的岗位价值是否被体现。知识或技能若不能用于实际中完成目标或任务,则意味着其无法被转化为能力。

  那么,HR个人应该具备什么特征?应该掌握哪些知识和技能,又该做些什么?同样为HR,你究竟差在哪了?

  我曾经也有过这个迷茫,后来仔细研究大厂高薪HR的职位属性,逐条分析任职要求,又是自我对照,又是跑面试做调研,这才从“别人家的HR”里细品出差距。

  大厂的HR都有哪些隐藏技能?

  大厂的HR招聘要求,在某种程度上为我们的职业发展方向提供了有利参考。

  原来多加个“懂法”的标签,薪水居然能高出那么多。而且这两年,懂得处理员工关系似乎已经成为优秀企业招聘HR的重要指标,字节跳动、滴滴等企业的招聘要求都提到了这项能力要求。

  从不少大厂高薪招聘JD中,可以看出不仅要求HR熟悉劳动法律法规,更重要的是能帮助企业防范、发现和处理好用工风险,助力企业实现合规性的体系化用工。

  学法是HR成长晋升的必经之路

  其实HR的成长和晋升,并没有想象中的那么困难。职场竞争激烈,但“懂法”的人才永远有人需要。

  HR学法是要讲究方法的,不仅要看得懂、学得会、用得来,还要能落地。所谓落地,就是去梳理、总结实际案例,甚至拿到工作中去验证。

  针对HR工作中遇到的学法难题与你分享本次线上培训课程,一步到位:

  ● 每节课30分钟精讲,从经典案例出发,深入浅出,为你解答实际工作中遇到的法律问题,助你轻松学习可落地的法律知识;

  ● 具备丰富实践经验和理论知识的讲师,均为从业多年的优秀法律专家,专门为企业提供人力资源风险防控与员工关系解决方案,服务的行业涵盖科技、医药、制造、餐饮等多个领域;

  ● 大量的工具表单、协议流程,帮助HR实现:风险产生前的最大化规避;风险产生时的最大化减损;风险处理后的最大化制度完善。

  课程大纲:

  一、讲师刘荔彤:入职风险防火墙1.offer可以作废吗?2.离职证明必须有吗?3.试用期可以延长吗?4.背景调查可以拒绝吗?

  二、讲师杨越超:谁在竞业限制的海滩上裸泳1.可以对全员要求竞业限制吗?2.不支付补偿就自动失效吗?3.限制的必须是竞争对手吗?4.补偿数额怎么定? 三、讲师陈威良:员工关系日常维护百宝箱1.工作失误可以扣钱吗?2.公司搬迁需要协商吗?3.无固定期限是铁饭碗吗?4.事假可以不批吗?

  四、讲师苏娜:离职的若干打开方式1.通知了就可以开除吗?2.辞职需要理由吗?3.辞职可有后悔药?4.协商解除是万能的?

  五、讲师栾杰文:不胜任工作之怪圈1.不达标=不胜任?2.末位=不胜任?3.末位可以淘汰吗?4.不胜任是我来判断吗?

  六、讲师张小蔓:996的前世今生1.超时工作可以调休吗?2.弹性工时有加班费吗?3.大小周为什么应当取消?4.奋斗者协议有效吗?

  七、讲师李增辉:薪酬谈判实战培训1.如何确认候选人的真实薪酬?2.如何确定候选人的谈判薪酬?3.如何说服候选人同意公司期望?4.如何使用薪酬谈判中的实用文本?

  报名通道与福利领取 :

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