前些天在公司楼下吃饭，我遇到了前公司的HR，遥想那时我们一起熬夜刷简历，偶尔交流一下业务，也算是比较熟悉的同事了。

　　于是几句寒暄下来，她忍不住向我诉苦，自己做HR也有好些年了，薪资增长缓慢，晋升机会又不多。加上最近她听闻自己的某个同学，短短几年已经担任HRD，年薪突破50万，还拿到了大把期权，顿感压力与迷茫。

　　在我印象中，这位同事是个和我一样努力的人(因为我们经常看到彼此加班的身影)，但她为什么还是在工作中遇到各种波折呢?

　　通过聊天我才了解到，现在对于HR的学习要求越来越高，她也跟风购买了不少专业书籍，大到公司上层战略，小到部门业务接洽，但遇到实际案例，依旧不知道怎么解决;时间精力有限，面对爆炸的知识量，不知道学什么，也不知道怎么学，渐渐陷入焦虑。

　　HR能否快速升职加薪，主要还是要看自己的岗位价值是否被体现。知识或技能若不能用于实际中完成目标或任务，则意味着其无法被转化为能力。

　　那么，HR个人应该具备什么特征?应该掌握哪些知识和技能，又该做些什么?同样为HR，你究竟差在哪了?

　　我曾经也有过这个迷茫，后来仔细研究大厂高薪HR的职位属性，逐条分析任职要求，又是自我对照，又是跑面试做调研，这才从“别人家的HR”里细品出差距。

　　大厂的HR都有哪些隐藏技能?

　　大厂的HR招聘要求，在某种程度上为我们的职业发展方向提供了有利参考。

　　原来多加个“懂法”的标签，薪水居然能高出那么多。而且这两年，懂得处理员工关系似乎已经成为优秀企业招聘HR的重要指标，字节跳动、滴滴等企业的招聘要求都提到了这项能力要求。

　　从不少大厂高薪招聘JD中，可以看出不仅要求HR熟悉劳动法律法规，更重要的是能帮助企业防范、发现和处理好用工风险，助力企业实现合规性的体系化用工。

　　学法是HR成长晋升的必经之路

　　其实HR的成长和晋升，并没有想象中的那么困难。职场竞争激烈，但“懂法”的人才永远有人需要。

　　HR学法是要讲究方法的，不仅要看得懂、学得会、用得来，还要能落地。所谓落地，就是去梳理、总结实际案例，甚至拿到工作中去验证。

　　针对HR工作中遇到的学法难题与你分享本次线上培训课程，一步到位：

　　● 每节课30分钟精讲，从经典案例出发，深入浅出，为你解答实际工作中遇到的法律问题，助你轻松学习可落地的法律知识;

　　● 具备丰富实践经验和理论知识的讲师，均为从业多年的优秀法律专家，专门为企业提供人力资源风险防控与员工关系解决方案，服务的行业涵盖科技、医药、制造、餐饮等多个领域;

　　● 大量的工具表单、协议流程，帮助HR实现：风险产生前的最大化规避;风险产生时的最大化减损;风险处理后的最大化制度完善。

　　课程大纲：

　　一、讲师刘荔彤：入职风险防火墙1.offer可以作废吗?2.离职证明必须有吗?3.试用期可以延长吗?4.背景调查可以拒绝吗?

　　二、讲师杨越超：谁在竞业限制的海滩上裸泳1.可以对全员要求竞业限制吗?2.不支付补偿就自动失效吗?3.限制的必须是竞争对手吗?4.补偿数额怎么定? 三、讲师陈威良：员工关系日常维护百宝箱1.工作失误可以扣钱吗?2.公司搬迁需要协商吗?3.无固定期限是铁饭碗吗?4.事假可以不批吗?

　　四、讲师苏娜：离职的若干打开方式1.通知了就可以开除吗?2.辞职需要理由吗?3.辞职可有后悔药?4.协商解除是万能的?

　　五、讲师栾杰文：不胜任工作之怪圈1.不达标=不胜任?2.末位=不胜任?3.末位可以淘汰吗?4.不胜任是我来判断吗?

　　六、讲师张小蔓：996的前世今生1.超时工作可以调休吗?2.弹性工时有加班费吗?3.大小周为什么应当取消?4.奋斗者协议有效吗?

　　七、讲师李增辉：薪酬谈判实战培训1.如何确认候选人的真实薪酬?2.如何确定候选人的谈判薪酬?3.如何说服候选人同意公司期望?4.如何使用薪酬谈判中的实用文本?

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