迄今为止，全球范围内有3个知名度很高的“神水”：美国的可口可乐、发源于泰国的红牛以及中国的茅台酒。

      近日，东方财富Choice数据显示，2022年三季度中国企业500强总市值约为63.27万亿元，较上半年的73.47万亿元有所下滑，其中贵州茅台超过腾讯控股成为三季度市值最高的企业，总市值2.35万亿元，平均每日赚1.62亿元。疫情之下，超级茅台的正增长让寒冬里的企业看到了新动力，那么经济下行周期里，超级茅台是如何炼成的呢？

万亿市值，是什么成就了超级茅台？

      曾经的中国白酒市场，茅台与泸州老窖、剑南春、山西汾酒等其他名酒品牌同处第二梯队，几个品牌的销售额加起来一度只有五粮液的一半。直到2013年，茅台超越五粮液，并持续至今。回过头来看，一路走来，无不是每次顺势而为，在几番跌落，思考和探索中前行。

      茅台虽然是一家传统的制造企业，但是能从年产不到100吨的地方酒企成长为茅台酒产能5万吨、市值超2万亿元的大型国有企业，一个极为重要的原因，得益于早在2017年，茅台集团在“智慧茅台”建设上就梳理出以“MT1216”为核心的建设内容，包含建设一个“立体综合网”，以及“数据中心”、“智慧茅台运营中心”两大支撑中心，搭建一个“大数据平台”，以及打造“智能工厂、企业大脑、敏捷营销、产业生态、文化品牌、品质生活”六大智慧应用。

      如今，数字科技正在引领酿酒行业变革，中国酒类产业正在经历新思想观念、新商业模式、新生产方式等多种业务创新，而这其中的每一个环节都与数字化紧密相关。“i茅台”被视为贵州茅台推进渠道扁平化改革，扩大直营占比的重大举措。最新数据显示，今年前三季度，茅台通过该平台实现酒类不含税收入84.62亿元，占直营渠道前三季度收入的26.5%。某种程度上，这也进一步提升了茅台的话语权。

如何让大象跳舞，为组织插上“智慧翅膀”？

      IBM公司，曾经亏损高达160亿美元，面临着被拆分的危险，在前CEO郭士纳在掌舵的9年间持续赢利，股价上涨10倍，成为全球最赚钱的科技公司之一。郭士纳在自传《谁说大象不能跳舞》中，将IBM比喻成“濒死的大象”，而他的任务就是要让大象重新焕发生机。他认为，“某个行业最优秀的公司，一般都会建构一个其竞争对手所无法比拟的业务流程”。

      在普遍印象中，大组织如一头大象，要学会跳舞并不容易。传统大公司机构臃肿、文化封闭，面对快速变化的竞争环境，往往转身不及。但也不乏一些打破常规的案例，告诉人们“大象也是可以跳舞的”。

      在酒业数字化转型仍处在初级阶段的今天，茅台的创新实践和转型升级，也将聚焦解决酿酒行业传统发展模式中存在的诸多共性问题，加快推进数字化技术与传统产业的深度融合，打造酿酒行业的转型样本，为酿酒行业实现高质量发展贡献“茅台智慧”。

      在“智慧茅台”整体工程建设中，为了实现近4万名员工的高效管理，茅台集团将集团的集团的组织架构、职位、人员等数据进行变更，变更后的数据通过企业服务总线(ESB)实时同步到OA、财务及其他业务系统，以及考勤机等智能设备，实现了人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等业务模块实现了信息互通，组织人员变动与相关业务实现实时关联。为“智慧茅台”工程建设打下了坚实基础，也让关联业务数据能顺畅地跑起来，高效地服务于业务、服务于集团管控。

      通过数字化的转型，将繁冗的招聘、薪酬、考勤等业务重复性高、价值低的任务通过线上工具解决，不仅有效节约了大量的人力和财力，同时有效帮助茅台的人力资源管理部门将有限的时间投入到更高价值、更高层次的制度建设、培训开发等工作中去，激发员工为企业持续健康发展作出贡献。

      作为一家传统白酒企业，在数字化转型过程中，不仅仅是系统工具的升级，或工作方式的转变，其核心是茅台管理者们观念的转变，正是自上而下要求从“管理型”向“服务型”观念的转变，促使茅台人不断探索和推动“智慧茅台”的发展，实现让大象跳舞的跨越式的跃进。

      “十四五”规划纲要中提出，“加快数字化发展，建设数字中国”成为国家未来重点发展的方向与重大战略。在新一代信息技术的赋能下，制造业正面临着深刻的变革。在数字经济的推动下，传统制造业的数字化转型逐渐走入深水区，企业管理数字转型也势在必行。当前大多数制造业企业人力资源管理模式更倾向于传统人力管理为主，具有用工量大、员工类型多样、岗位之间差异大等特点，同时也面临着以下主要问题：

█ 招聘过程冗长，人事流程繁琐

      工人占比大数量多，传统渠道招聘速度慢，员工入职后的调动、考勤、排班等问题导致事务性工作繁多，需耗费大量精力处理人事流程。

█ 企业管理失衡，人才流失严重

      注重生产安全、保证生产线高效流转是制造业的突出特点，缺乏科学合理的管理机会影响到队伍的稳定性，员工满意度低致使人才流失。

█ 灵活计薪方式，薪酬结算困难

      在制造业企业中，用工需求大、岗位类型多，部分工作以计时计件的方式结算薪资，在算薪发薪方面，仅靠人工核算既耗时且易出错。

      针对制造业的业务场景，员工招聘发起、面试筛选、入职、排班、绩效、考勤等方面助力制造业企业实现个性化、信息化、智能化的人力资源管理模式。作为深耕行业八年的人力资源数字化服务商，金柚网在助力企业数智化转型方面有技术优势和服务优势。在帮助企业应对波峰期下的人才招聘和管理方面积累了不少的成功案例。自建的B2B数字化招聘平台图灵优聘基于全国5000多家供应商的人才输送能力，可满足企业规模化招聘。智能招聘管理SaaS和员工全生命周期管理SaaS打通数据，解决人员从招聘到管理的一系列需求场景，帮助企业实现降本增效。

      在“大象跳舞”的背后，保持创新正成为企业保持长久生存和不被淘汰的关键。