当下越来越多的企业会采用智慧用工的方式，这样可以有效的减少企业的用人成本，还能助力企业有更好发展，但进行用工就是需要产生人员成本的，对与成本的核算也是决定智慧用工适用性的重要一步。那么企业智慧用工人员的成本怎么算呢?看看金柚网的介绍吧。

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　　当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗?如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由智慧用工的劳动力来完成，而非核心员工。

　　员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与智慧用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

　　很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对智慧用工会也有相对的预算。对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。

　　这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了智慧用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。

　　上面就是给大家介绍的企业智慧用工人员的成本怎么算，相信企业已经有了清楚的了解，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的智慧用工服务。