今年疫情对所有企业都造成了巨大影响。在萧条期间,老板与企业家们的头等大事,毫无疑问,是开源节流,不少企业都是找适合自身发展的用工方式，其中智慧用工就是比较不错的一种，但不少企业还不是很了解，现在就让金柚网来给我们介绍企业如何去做好智慧用工的管理?

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　　企业可以选择专业第三方平台,来帮助梳理未来的用工需求,做到按需招聘,将人岗匹配全面升级为任务和时间的匹配。技术层面,真正的智慧用工背后需要有非常强大的数据系统来支撑,要能够知道不同企业的用工规律,在不同企业之间做人员调度,它本质上是一个把“人岗匹配”变为“时间和任务匹配”的事情。

　　许多企业将更多目光投向智慧用工。即实现用工的兼职化、灵活化,指现金流困难的企业将闲置人手“借用”出去,并由借用方承担借用期间全部或部分的人力成本,由此大大降低特殊情况下的人力成本压力。

　　有效解决特定岗位急用人才的需求。由于一些行业或岗位的特殊性，需由特定人才来完成操作。而智慧用工可以帮助企业快速解决这一问题，直奔满足需求的候选人而去，符合条件直接签合同上岗，省去了绝大部分寻找合适人才所用掉的时间，便捷又高效。

　　对员工个人来说，智慧用工是非常实用、方便的弹性就业机制。举个例子，员工小李正在寻找一份前台的工作，她只需要找到智慧用工平台中前台这一分类，就可以立即开始寻找适合自己的行业和公司。在专业相同的情况下，小李的竞争对手相比以前多了起来，那么这就会激发她的学习能力，她只有更努力做的更好才有可能得到这份工作。

　　上面就是对企业如何去做好智慧用工的管理的介绍，相信大家对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的智慧用工服务。