当下越来越多的企业会选择找人力资源公司合作，把部分岗位所需要的员工外包出去，这样可以有效的节省人力物力，当然外包的员工种类有很多种，现在有不少IT外包员工的出现，但企业又不知道要怎样去管理好这样的人，下面就让金柚网来给我们介绍企业如何管理好IT外包员工?

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　　甲方公司：

　　表扬信，若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。

　　团队与归属感，外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。

　　制度，不要什么都特意去区分内外报。

　　用词，别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。

　　引导，如上所述，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。

　　乙方公司：

　　归属感，在员工工作的地方，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。

　　工资发放，遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高?

　　年终奖，年终奖，年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。

　　管理，最好就别干涉管理了，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。

　　以上就是对企业如何管理好IT外包员工的介绍，相信大家对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的人力资源外包服务。