人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业的欢迎。因为采用这样的形式可以有效的降低企业成本，助力企业有更好的发展，当然在精心人力资源岗位外包的时候风险也是存在的。下面就让金柚网来给大家介绍人力资源岗位外包风险该怎样去避免?

　　细化所要外包的职能

　　在进行外包交易时，很多企业只是简单地告诉外包服务机构希望通过外包控制的总体成本是多少，却不关心中间的具体过程，一方面这很容易让一些不正规的外包服务机构有机可乘，存在投机主义行为;另一方面也可能会影响外包计划和方案的可行性。

　　在企业内部进行充分的沟通

　　每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。此外将人力资源某些业务外包后，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。

　　选择合适的外包服务机构

　　企业选择外包供应商的时候应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。

　　相信通过上面对人力资源岗位外包风险该怎样去避免的介绍，企业们已经有了很充分的认识，也提醒要找正规的平台合作，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的人力资源外包服务。