人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。企业实行外包后不但减少了企业人事部门的压力，还能让企业专注核心业务上的发展，但多数企业不知道具体要经过哪些流程，下面就让金柚网给我们详细介绍一下做人力资源外包企业得走哪些流程?

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　　企业要处理好外包过程沟通和协调：

　　企业在人力资源外包的过程中为了更好地管理人力资源，增强员工满意度，保留的人力资源人员必须加强与内部员工及外包服务公司的沟通和协调。

　　1、内部员工沟通和协调对于需要分流的员工，要充分做好他们的思想工作。

　　2、外包服务公司的沟通与协调对于外包服务公司，要对他们的服务质量进行“满意度”调查，并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。

　　外包后，企业人力资源还能做什么：

　　企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。人力资源外包后，企业人力资源部已由原来的附属功能性部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。

　　通过上面对做人力资源外包企业得走哪些流程的介绍，相信对企业有了很大的帮助，也提醒企业要选合适的平台去合作。在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的人力资源外包服务。