每个企业都设有人力资源部门，而且其中包括的事项很繁杂，这时企业为了节省成本就会将人力资源事务交给人力资源外包公司完成，这样可以降低人力成本和节约时间，但企业要进行这样的外包服务是需要做好一些准备的，下面就让金柚网给大家来介绍一下要怎样去实施好企业的人力资源外包?

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　　其实企业用工选择人力资源外包，不代表自己就不需要做任何工作，那么企业在人力资源服务外包后应该怎样做才能更有利于企业呢?

　　作为企业，希望大家能记住，人力资源部门的工作有很多，并不是说让企业让所有的工作都要外包出去产，不管是你与多么正规靠谱的人力资源外包公司合作，都不能将企业战略性的核心部分转交给人力资源公司，因为这是一个企业的核心关系到企业的发展经济利益。

　　一般企业是选择一些非核心的事务性工作才会外包出去的，核心的事务还是由自己企业做比较放心。同时选择人力资源外包后，不代表所有的事情都不需要你来管了。

　　企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。

　　企业在做人力资源外包时，为了使外包达到预期的效果，在实施人力外包后企业应该考虑以下建议，对于员工部分，企业应与员工进行合理的沟通，取得员工的信任，员工是企业的运营的关键，要让员工清楚认识企业人力资源外包活动的目的和意义，防止员工的流失。

　　上面就是给大家介绍的要怎样去实施好企业的人力资源外包，相信企业们已经有了比较清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的人力资源外包服务。