劳务外包这种方式，不用小编多说相信大家都知道，主要是指企业将自己公司关于人事管理方面的某一项或者是多项工作进行外包，交给专业的劳务外包公司处理，以此来降低成本，提高企业的竞争力。但是凡事都不能只看好处，劳务外包也是有一些弊端的，下面金柚网小编就具体给大家讲讲。

　　劳务外包虽然说对于企业的好处是非常大的，但是企业在进行外包的过程中难免会遇到以下几个问题：

　　1、用工单位缺乏有效激励，降低组织效率。用工企业往往缺少对外包员工和正式员工一样有效的激励措施，这样一来外包员工在工作中易缺乏方向感与成就感，出现得过且过、工作积极性不高、工作效率低下等现象。

　　2、外包员工企业归属感差，离职率高。劳务外包员工的劳动关系在用人单位，但工作时间都待在用工单位，面临“两不管”尴尬，有一种游离漂浮的感觉，缺少组织归属感，这就导致员工队伍不稳定，流动性大。

　　如果遇到这些问题，应该怎么处理呢？

　　1、尽量做到一视同仁，让员工增加公平感。用工企业要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距。同时给予劳务外包员工与正式员工相同的激励和员工福利以提高员工业务能力。

　　2、加强员工关怀，减少隔阂感。虽然外包工不是与用工企业签订合同，不是企业的正式员工。但是为了增加员工的归属感，所以建议用工企业将本公司的管理政策应用于劳务外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，降低员工离职倾向。 

　　好了，关于劳务外包的知识小编就为大家分享这么多，希望对大家有帮助。想知道更多关于劳务外包的知识，请关注金柚网。