用工有风险选择请紧慎，做任何事都是有一定的风险性的，当然人事外包服务也不例外，企业在人事服务外包时发生的风险主要表现在：外包服务商选择不当，会造成商业秘密泄露的风险，测算失误，会造成人力资源管理费用不降反增的风险，外包内容选择不当，给企业经营管理带来了不必要的麻烦;宣传力度不够，造成员工心理恐慌等等，企业面对这些风险如何有效规避呢?金柚网小编根据多年的经验总结了几点规避风险的方法，大家一起来看看。

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　　一、慎重选择外包公司。外包服务机构的选择是人事外包管理过程中非常重要的一个环节。在选择外包服务机构时，要重点考察该公司的资质、信誉、规模、专业化程度、工作经验等情况，同时向该机构的服务客户了解其真实信息，选择那些合法的、信誉好的、专业程度高的以及有丰富工作经验的机构作为本企业长期的合作伙伴。

　　二、要精心测算成本。在企业准备实施人事外包之前，必须进行成本效益分析，以确保某一项适合外包。进行成本分析时，首先要保证收费标准的合理性，包括员工薪酬福利、培训费用、所需资源等与外包的成本进行比较，通过比较分析和科学有效的测算,力求实现效益最大化。

　　三、要加强沟通交流。首先做好与员工的沟通。在人事外包前，企业管理者应与员工进行充分沟通，做好解释说明工作，使员工充分了解：企业已经做好规划，并为他们制定了切合实际的发展方案和培训计划，以消除员工的紧张感和压力感，取得员工的信任和支持;其次，做好与外包服务商的沟通，让外包服务商充分了解企业文化和需求，明确双方的权利与义务，以此降低企业的风险，避免给企业造成不必要的损失。

　　四、要分清主次业务。进行人事外包时，企业一定要合理安排自己的外包项目，懂得主次之分，牢牢掌握企业的核心职能。而对一些非核心项目，则可以适当的考虑通过人事外包来帮助企业减少繁琐的工作，使企业更加专注与企业的战略发展。

　　五、要加强监督。在外包的过程中，企业应采取有效措施对人事外包服务商进行监督检查，在合作过程中加强指导，建立考核体系和风险预警管理体系，防患于未然，以减少企业的损失。

　　人事外包风险如何规避？关于这个问题相信大家看到上述小编的回答应该都了解了，好了，今天小编就为大家分享这么对。想知道更多关于人事外包方面的内容，请继续关注金柚网。