因为受到疫情的影响，很多企业纷纷采用智慧用工的形式来解决用工方面的问题，但多数企业是第一次接触这样的方式，不清楚要进行智慧用工服务有哪些步骤，其实这个要从多方面去进行判断，现在就让金柚网给大家介绍企业智慧用工要分哪几步进行?

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　　支付：以智慧用工的支付方式，能够解决很多企业的监管或成本的目的，在这里支付的价值核心其实就是一种薪资的拆分，或者叫劳动关系的拆分。

　　企业把一部分钱给第三方人力资源公司，第三方人力资源公司给劳动者，那么这部分钱就成了劳动者灵工所得，不算这个企业的薪资所得。因此，这部分钱就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴，就不会纳入相关的税费。进而，它可以帮助一些企业实现这种监管和成本目的。

　　储备：一个智慧用工的平台或者一个人力资源公司通过智慧用工的平台，既有存量人员，同时又储备了很多增量人员，为企业进行按需的调配，就是储备的价值。

　　现阶段，对企业和人力资源公司来讲，智慧用工如果能解决支付的问题，其实就已经解决了很大的支付价值了。那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人和企业的成本价值就会进一步体现。

　　调配：智慧用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值，也就是智慧用工。人力资源公司对存量人员的调配，就是对现有人员的跨单位调配。传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务，那么这些人员对新雇主提供的就是智慧用工服务，而人力资源公司提供的是这种调配的价值，通过平台这种调配价值去实现。

　　上面就是对企业智慧用工要分哪几步进行的介绍，相信大家对此有了很清楚的了解，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的智慧用工服务。