我们知道人力资源外包可以为企业带来一定的好处，同时它也是有一定的风险的。不少企业对此不是很了解，也不知道如何在运用过程中去做好防范，下面就让金柚网来给大家详细的介绍人力用工外包如何降低风险?

　　正确判断企业的核心能力。人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。那么企业究竟要先判断哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。

　　细化所要人力外包的职能。企业在外包前，最好先细分外包功能，列出每个步骤的细节，给出预算费用，明确目标，制定完善的外包计划。接着，要求 HR公司解释在整个流程中的每个步骤是如何改进的，以及它能带来什么好处。与公司内的充分沟通。在交流中形成强大的执行能力是人力资源外包成功的基础。

　　监控和评价业绩。当与 HR外包服务机构签定合同时，企业应当向其通报双方预期的绩效水平，并制定衡量标准，以此作为评估人力资源外包服务机构所提供服务质量的基础，一旦发现问题及时解决，将追求企业业绩的持续改善。

　　选择合适的人力外包公司。如何选择合适的外包服务机构，是企业人力外包过程中的一个重要环节。除了定价因素外，企业更应该对外包服务机构的整体能力进行综合评价。找几家正规的合法规模的人力外包公司合作，这样对企业来说，就更好了。

　　以上就是对人力用工外包如何降低风险的介绍，相信企业对此有了很清楚的认识，也提醒大家要找正规的公司合作，金柚网就是一家不错的选择，公司坚持科技驱动，围绕着业务线上化、流程数字化、数据智能化，构建由SaaS+AI赋能的人力资源产品矩阵，高效智能地满足企业大规模的个性化需求。