集团企业其典型特征是规模大、人员多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国家，是以集团企业为主体的项目难度大、过程长的多个过程！人力资源管理系统着人力资源业务，是集团企业的必备管理工具，怎么才能保障系统顺利实施呢？

一、人力资源管理系统团队

人力资源管理系统只是工具，人用才是重要的，所以操作困难！为了推动企业人力资源管理转型的落地，需要选择一个懂业务、专业扎实、执行力强的核心团队，以确保系统的上线和稳定运行。

二、质疑障碍

对企业而言，人力资源管理系统意味着变革，在整个历史中，所有的变革都代表了利益的变革，阻碍和质疑是不可避免的。公司是个小社会，在遇到重重障碍时，获得高层的支持尤其重要！项目面临的主要挑战是如何在不影响人力资源管理系统整合升级效果的情况下，规划好项目的规模和实施顺序，从而快速获得大程度的商业回报。

三、习惯规范的改造

在人力资源管理系统使用初期，员工要改变习惯，按规范办事，自然就会有抵触，消极使用，这是正常现象。所以，尽可能缩短学习时间，建立使用习惯，重新梳理管理规范，是一个迫切的挑战。

四、全员参与的程度

利用人力资源管理系统不只是人事部门的事，而是全部门的事，员工是人力资源管理的主体，提高员工的参与程度直接影响人力资源管理服务的满意度，从而真正发挥的价值。

五、角色权限要求的差异

高级管理层主要围绕战略决策所需的组织、人才全局信息数据支持；中层管理层主要围绕绩效反馈、团队管理、人才分析等人力资源支持工具；员工主要是沟通协作、信息获取、帮助支持等便利服务。人力资源管理系统需要能够区分不同的角色职位对应的权限！

六、申请分支机构

集团公司、分公司多，跨国或跨地区多，是以人力资源政策还是会有所不同！同时也考虑了分公司在统一集中管理的基础上，对人力资源管理系统应用的灵活性、个性化要求。

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