“端木他带我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在镜子前，我都不知道里面那个女孩子是谁。”

      当年《一起来看流星雨》火遍大江南北，富家子弟端木磊带楚雨荨去逛最大的商场，结果来到了赞助商美特斯邦威的门店，相信很多人都对这一“名场面”记忆犹新。草根出身的楚雨荨和四个美男子的故事是80、90后的青春回忆，剧中人物的穿搭也成为年轻人追捧的潮流风格，当时的美特斯邦威称得上是国民服饰品牌。

      几年没注意，美特斯邦威再次出现在大众眼前时，竟陷入了“讨薪”的漩涡。近日，多名自称美邦员工的用户在社交平台上发布信息，称美邦服饰从2022年4月开始出现拖欠工资的情况。其中一位还上传了关于延缓发放工资通知的截图，显示“力争9月份恢复工资正常发放，并逐步补足历月缓发的工资”。不过，该通知内未见公司公章。

图源抖音

      今年7月，美邦服饰发布2022半年年度业绩预告，归母净利润预亏6.2亿元至6.8亿元，扣非净利润预亏6亿元至6.6亿元，接近前一年亏损的两倍。公告指出，该公司业绩下滑主要由于位于上海浦东的物流总部有两个月的时间受疫情封控影响无法发货。

      近年来全国多地接连爆发疫情，确实让美特斯邦的线下销售陷入困顿。但实际上，造成疲态的原因真的只有疫情吗？

不走寻常路

      美特斯邦威创立于1994年，以“不走寻常路”为口号被广泛熟知。在还是以传统颜色、设计为主的年代里，美特斯邦威凭借着新潮的设计和大胆的用色，成为引领时尚的“步行街巨头”。谁穿它谁就是这条gai最靓的仔，满足了80、90后的个性追求和审美倾向，也凭借着代言人周杰伦的人气成功一飞冲天。

      2008年，美特斯邦威在深交所挂牌上市，成为“A股休闲服饰第一股”，2011年达到营收百亿、归母净利润12亿元的历史高点。然而第一股的命运似乎总有些相似。它上市后的三年，同时也是优衣库、ZARA、无印良品等国外快消时尚品牌进入中国的三年。相比美特斯邦威这类本土时尚品牌，快时尚品牌凭借推新款速度快、价格低、设计潮的产品特点，快速打开了国内市场。

      面临市场份额的大幅度减少，美特斯邦威批量生产模式导致积压的存货也越来越多。且对市场动向的预测具有滞后性，服饰的设计依旧赶不上潮流，于是陷入了“商品卖不动-高库存积压-降价清仓-竞争力再次下降”的循环。2020年美邦服饰的财报数据显示，公司存货金额高达15.9亿元，占总资产的比重达到30%。

      近期，美邦抖音官方旗舰店反季销售一款羽绒服，因其“令人熟悉”的款式引来网友评论：这款都卖了四年了，美邦没新款了吗？

      除此之外，美特斯邦威在员工的绩效管理上也存在漏洞。例如在本次的欠薪事件中，疑似为该司员工的网友声称被美特斯邦威错算绩效，如在无法用年假及带薪事假填补因疫情隔离造成的居家办公时间时，其居家办公时间被算作了“空勤”。而按照相关规定，因疫情隔离在家办公时应视为“出勤”。

东山再起两手抓

      美邦近年来已数次展开自救，不仅通过收缩线下门店节省成本，也有在线上渠道寻求突破点的努力。但产品设计跟不上90后、00后消费者的需求，依然难以吸引年轻人。在疫情导致消费低迷的状况下，产品质量和设计能力等核心竞争力就变得更为重要。

      企业的生存与发展离不开社会和经济的大环境，也离不开企业内部的管理和制度。企业遇到困难，大多是因为“内忧外患”，因此想要东山再起，离不开两手抓：左手抓战略，右手抓管理。

左手抓战略

      有句话是这样说：企业的战略制定讲的是格局和布局，而内部管理则是造势和借势，所谓“局势”正是如此。更有方向性的企业战略是企业乘风而起的重要因素，能够东山再起的企业大都有着善于抓住时机、把握局势的管理者，他们会从更广的视角看大环境的变化，发掘其中因变化产生的机遇并牢牢抓在手里，借此机会触底反弹。

右手抓管理

      完善的企业管理，能够很大程度上防止企业内部出现问题。不但能降本增效，还能依靠组织赋能，激发员工的为共同目标努力的动力。通过完善的绩效考评制度做到人尽其用、人尽其才，减少企业在人力成本上的浪费。

      如果企业内部出现问题，就需要有专业的机构为企业进行组织诊断，帮助企业完善管理。例如金柚网构建由SaaS+AI赋能的人力资源产品矩阵，覆盖员工全生命周期完整闭环。基于专业管理经验和科学诊断工具，对企业进行分析解码，助力企业将管理向绩效转化，实现组织激活、员工赋能。

      每一次的危机都蕴藏了企业内部业务聚焦迭代升级的机会，因此在组织管理上应该做好企业战略和人员管理的双管齐下。从而构建自我的防御体系，在复杂和不确定的商业环境中，企业将变得更有弹性和竞争力。