字节跳动在宣布取消大小周之后，有三分之一的员工站了出来表示反对。剩余的三分之二员工对此很不解，找到了一些反对取消大小周的员工。

      很严肃地质问了他们：取消大小周，为什么你们要反对？

      被质问的员工也很委屈，说：难道你们不担心吗？难道你们没想过吗？取消大小周万一取消的是大周，而不是小周！难道你们想一直单休吗？

      段子归段子，一笑而过就行，但段子中间的心酸，有过单休的小伙伴，都深有感触。当然，字节跳动的取消大小周最后的结果：是取消了小周，全员开始双休。不过你仔细想想，就会发现：现在周末加班是双倍工资的企业，都已经逐渐取消了单休或者大小周。但周末加班没有工资，甚至周末不上班反而扣工资的企业，单休或大小周还在继续。

      而这一切正在加剧一件事的悄然发生，那就是：招聘变得更难了。

中小公司的招聘进入了地狱难度

      很多大厂，在取消大小周和 996 制度之后，也完善了加班的制度，要求有需求的团队和个人，提前通过系统提交加班申请。领导批准才可以加班，领导不批准，就算你想加班也没办法。所以各部门的员工，必须提前预判情况，来决定这周是否需要多加一天班。

      坦率说，在过去 9 年里，大小周制度一定程度上，支撑了字节跳动的飞速成长。对于员工来说，工作时长更长，但看到业务进展快，成就感也蛮大的。

      现在这些大公司盘子更大了，福利也更好了，制度也更加完善了，公司口碑和雇主品牌也做上去了。但随之带来的是，更多小厂的招聘变得更难了。而且这个趋势，看起来是不可逆的。

      有一位来自杭州的 HR 告诉我们：现在在杭州，大小周是企业的常态。因为大厂们取消大小周这件事，他们最近看上的候选人，不管到场率还是入职率，都在下降。一面是取消大小周，加班有双倍工资；一面是全面大小周，加班没有加班工资。优秀的人才，闭着眼睛就知道怎么选择。

      事实上，大小周取消这件事的影响，对中小企业的招聘，特别是一些高级候选人的入职，有着很大的影响。高级候选人他们都有稳定的家庭生活，绝大多数都无法接受这样的工作制度。

      如果公司是跨国企业，大小周还影响了国内员工和海外员工的配合。所以，一部分企业取消大小周，也正在影响整个行业的格局。

取消大小周的背后是业务模式的转变

      可能你也会好奇，为什么持续了那么久的单休或者大小周，说取消就取消？

      在字节跳动内部的 HR 告诉我们，关于取消大小周，他们内部公开讨论长达 3 个季度，最终还是取消了执行超过 9 年的大小周制度。

      这中间到底是什么样的考量？

      有些人会认为这是民心所向，企业也是顺应员工的意愿所以才取消大小周；也有人会说是《劳动法》、《劳动合同法》的春天来了，终于实现了双休。但可惜的是，本质上，这两个原因，都不是最直接的原因。

      从本质上说，企业还是出于成本与收益的综合考量，才做出这个判断的。

      在过去狂奔的年代，加班可以让跑的比别人更快的人，带来更高的收益，这些收益可以完全盖过了成本的投入。但现在不行了，互联网时代已经不是过去那种单纯拼刺刀的年代。时间堆叠，对业务、对管理、对组织并不会产生根本性的影响，超长时间投入的边际收益越来越低。举个例子：以前有个技术趋势，一家企业快速投入人力和时间，拿到先发优势，企业就可以瞬时起飞。

      但现在，这招已经没有用了，就算你有先发优势，资源优势，甚至人才优势。人家也可以通过技术创新或者模式更迭，把你迅速超越过去。抖音就是一个很好的例子。

      互联网行业已经发生了巨变，突破也越来越不易，加班带来的收益，甚至难以盖过全员加班的成本。企业家们已经算过这笔账了，审慎考虑后决定取消大小周，还能落个好口碑。这才是取消大小周背后的本质原因。

年轻人的自我觉醒，钱的激励作用变得越来越弱

      时代，真的不一样了。

      以前加班只要给加班工资就行，现在面对年轻人，就算有加班工资也不太有用了。

      大家会发现，95 后、00 后这批人，他们有着比上一代更强的自我意识和批判精神，有更强烈地追求自我实现的需求。

      至于加班时间，有一说一，很多时候遇到短期的赶项目，以及一些小概率的突发事件，大家快速响应一下都是可以理解的，甚至没有加班工资，大家也都愿意往前冲。

      当然，一旦变成大概率且长期的事情，那就不是该加班解决的问题了，而是应该通过招聘解决人力缺口问题。

      本质上，企业对效率的追求越来越极致，员工的生活与工作的界限越来越模糊。年轻人在工作中，考虑对金钱之外的还有很多，譬如学习机会、社交机会，挑战机会… …

      当高强度工作和回报不再成正比，将会有越来越多的企业，迎接新的管理模式。这中间最重要的，恐怕就是要对人才数据与人才效能进行一个全面的升级，因为人的感受是会变的，但是数据是不会变的。

      放眼未来，「数据」本身就会成为最宝贵的资源，哪家公司能拥有最多的有价值数据，我们个人也是一样，如何能获得更多的有关自身的数据，如何能在更多的维度量化自己，如何能有效地利用这些数据，将成为人和人之间最大的区别所在。

      善用数据，超越感觉，你就能超越 90% 的竞争者，因为他们凭感觉行动。

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