11月22日一早，京东全体员工收到了刘强东的全员信，信件很快登上各大平台热搜。刘强东在信里宣布了京东的4项举措：

      1、为新收购的“德邦物流”全体十几万员工，逐步缴齐五险一金，其中的外包转为自有；
      2、集团拿出100亿元成立“住房保障基金”，为基层员工提供无息购房贷款；
      3、刘强东本人捐出1亿元，集团以及各个BGBU拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”的规模。基金用来抚养不幸丧失劳动能力或生命的员工的子女，直到他们大学毕业；
      4、集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%~20%。

      高管权势远比基层员工强大，而这4项举措明摆着是割高管的肉，来补贴基层员工，高管们能同意吗？高管减薪，员工加福利，又比全员降薪高明在哪？

高明点一：舆论场上化危为机

      现在经济大环境比较低迷，全球各大公司纷纷推出了各项降本增效的举措，其中之一就是“降薪裁员”。这些操作无一例外给公司造成了舆论危机，口诛笔伐不少。究其原因，网络舆论场上，主要的力量群体就是员工，员工被降薪裁员了，自然不会给好脸色。所以降薪裁员貌似是一个注定挨骂的操作。

      京东也要降本增效，也确实降薪了，可是，网络舆论几乎是一边倒地给京东点赞。

      因为京东降的是高管的薪，又给了基层员工实实在在的福利。毛泽东说：“政治就是把敌人搞得少少的，朋友搞得多多的。”京东一增一减的举措，一面将员工进一步分割，尽可能减少了敌人数量，另一面又团结了广大员工群体，巧妙地扭转了舆论力量。

高明点二：内部管理上变打击为激励

      京东的降薪对象是副总监及以上的中高管，并且只降现金薪酬部分。而中高管薪酬中股票是大头，月薪为辅，降薪对他们影响有限。

      根据职场社交平台“脉脉”的数据，这个职级的薪资中位数，基本在154万以上（84万固定年薪+70万年终奖）。哪怕是降薪20%，也有123万。

脉脉职级薪资数据

      甚至说，如果京东的4大举措落实后，业绩更好了，股票往上涨，中高管们能挣更多。省下的钱，对高管不痛不痒，补贴到员工那，激励作用就非常巨大。

      涨薪2000元，对于高管来说是锦上添花，而对月薪5000的基层员工是雪中送炭，能够帮他们解决很多生活问题。员工会不由自主地产生感激，更努力工作。马云就表达过观点：给高管加薪，不如给员工涨薪。降薪本来是比较打击士气的，但经过一增一减，京东增加的士气，远超被打击掉的士气。

高涨的士气又能反哺到京东核心业务“物流供应链”上。物流小哥们好了，服务顾客更贴心，工作更认真，京东供应链才能稳。

高明的举措，需要智慧，更需要魄力

      “给高管降薪，提高员工待遇”的策略其实不难想到，难的是选择的魄力，这需要克服高管这一利益群体。京东4项举措的出台，充分体现了刘强东对京东控制力，所以才能硬顶高管们的压力。

      尽管刘强东很有魄力，中间也应该经过很多刀光剑影的博弈。

      前几天脉脉传出京东开管理大会，而且参会中高层不能带手机、电脑，避免信息泄露，很可能就是讨论4项举措的事情。有高管给员工让利的能力，还要愿意分利给员工才行，京东一直有优待基层员工的传统。刘强东认为：“对员工好永远不能变，企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理，对员工好和有管理系统，二者是不矛盾的。”京东4项举措热搜里，一位京东员工还分享了家人患了白血病，公司报销了十几万的故事。对基层员工的关怀，这就是落到了实处。

      7个月前，上海全城静默，物资供应非常困难。一张图刷屏了上海人民的朋友圈：上海的万家灯火下面，京东物流车队，连成红色长龙，义无反顾地冲进上海。

      京东全国征集员工，调集了14批次物流车队，一天一批进上海送物资，车进去后隔离14天，隔离结束后继续送，如此循环。为了支援上海，不计成本。

      能支援，是强大的“供应链体系”为支撑；愿意支援，体现的是“京东”社会责任感；能得到员工支持，说明员工有归属感。

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