近日,据媒体报道,刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管,称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”,表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇,或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。此次会议上,刘强东还表示,管理层不需要那么多花的、新词,要回归到商业本质的五个要素,即产品、价格、服务、成本和效率。
刘强东在猛烈批判“骗子行为”后,点出了他心中对自己讲真话的高管,“整个京东零售,只有1.5个人在会上说真话、提问题。” 随后,话题#刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己#迅速登上微博热搜榜,引发网友们的热议,截至发稿前该话题阅读量已达到4.9亿。
对此,不少网友表示:“公司一大,就容易变成这样,讲 PPT的卷完了实际干活的,剩下的就是PPT之间互相卷”“如今万物皆可PPT,只要PPT做得好下一个就是你”“外部发展速度一降下来,就要抓内部管理了……”
外部压力,让企业“隐疾”突显
不久前,京东发布第三季度财报,净收入达2435亿元人民币,同比增长 11.4%,高于同期社会消费品零售总额同比3.5%的增速;零售部门的营业利润率陡增至近年最高位的5.2%;净服务收入为465亿元人民币,同比增长42.2%。
同时,京东也遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间:上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速;年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后,再次回落到10%以内增速区间。
除了618、双十一GMV下降,营收增速下滑和市值缩水这些表面问题之外,京东深层次的烦恼究竟在哪?
在这段“最坏的时刻”里,京东遭遇了两个外部压力点:疫情等因素带来的市场“寒气”,以及抖快等新对手带来的新竞争。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东,在京东引以为傲的3C领域,部分3C品牌通过自建直播间,绕开平台“低价引流”。
这些外部压力,正在让企业“隐疾”突显。在财报会议上,京东集团CEO徐雷公开表示:整个集团还有太多的效率可以提升,今年利润方面最需要去改善的是 “降”,降本增效,比如更聚焦内部管理。
在效率问题上,让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”“好听却空泛的漂亮词”。
他在部分高管身上看到的问题包括:能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。称高管们谈花里胡哨的故事太多,但谈成本、效率、体验这几点太少,如果对核心的战略都把握不够,将很难带领团队长远走下去。
大环境变化,倒逼京东走出“舒适区”
在这场“让高管们冷汗迭出”的痛批会后不到48小时的时间里,刘强东发布了那封宣布“2000多名京东中高层降薪,同时给集团一线员工增加福利”的全员信,而京东零售等业务线开启了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。
“所有的战略回归成本、效率和体验。”在刘强东的眼里,京东零售业务的优势体现在三个关键词上:价格、品质和服务。直白地说,就是为消费者提供性价比更高的商品、更快速的物流配送和更优质的售后体验。据报道,刘强东还在10月底发布了一封内部邮件,要求京东零售的高层们重视低价优势。
刘强东的意志,迅速转化为具体动作:HR部门重新设计员工KPI。一个可以作为缩影的细节是:由于刘强东大谈“低价”,部分业务线已经把KPI中“客单价”目标拿掉,而在之前,追求更高客单价是这些业务线的关键目标。
从目前的一系列调整,不难感受到京东的“求变之心”。
一方面,京东砍掉了大量不赚钱的边缘业务,除了物业之外,京东国际、京喜、京东产发等业务板块都在2022年迎来巨变,先后走向收缩阶段。通过出售部分业务和非核心资产的方式,为新业务部门减负,在短期内扭转了亏损局势。
另一方面,对于京东零售和京东物流这两个核心业务的调整也从未停止,一直在寻找提高组织效率的方法。通过对原组织架构进行拆分重组,让各个事业群更聚焦于垂直领域,以便高度聚集资源、人才,提高办事效率。电商市场大环境竞争激化是不争的事实,各个巨头都在寻找破局之道,及早筹谋后路。京东选择把更多精力放在即时零售这条新赛道上,而阿里、拼多多则接连布局,齐齐开拓出海业务。
9月,拼多多旗下跨境电商平台“Temu”正式上线,主攻北美市场,并快速拓展至非洲和加拿大市场,一边低价补贴抢用户,一边放出优惠条件抢供应商;阿里巴巴国际站在原有的海外B端电商平台业务外,公布新的独立站业务——OKKI。
阿里巴巴国际站总裁张阔对2023年的外贸形势作出了几点判断,如:
■ 2023年整体外贸形势将走出一条“U型”反弹的曲线,预计2023年六七月份去库存可以达到一个新阶段;
■ 对比国内贸易,外贸的数字化水平仍有差距,可以预期数字化外贸的增量空间巨大,这也是未来外贸最确定的增量。
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