企业间的竞争，本质是企业组织能力的竞争，而组织的关键要素是人。企业家松下幸之助曾说：“企业的主业就是培养人才，企业的副业才是生意”。但人又是最难管理的：企业难以再持续增长和发展，并非是公司的战略商品或者商业模式出问题，往往是因为人的原因。

      站在这个角度，企业里真正需要的是符合业务发展的人才，能够持续不断满足消费者用户需求的人才。

公司人才发展规划来自于三个板块：战略，组织和人才

      战略，就是选择。选择什么？选择做正确的事。

      基于这种选择，匹配对应业务的规划、策略和流程。我们在进行工作的时候，不会特别快着手，而是向上一层延展，思考这件工作真正的价值产出是什么，然后再向下一层去找具体的可执行的解决方案。而双赢的人才供应链，无非是让业务成功，让员工可以发展。

基于两个双向，有双向的输入给人才供应

      第一项是根据发展愿景推导出来的战略和业务的规划。

      第二项是文化价值观和人才理念。在我们看来，公司的战略和业务可能每年都会发生调整、迭代和变化，但是尊重人、培养人、成就人的人才发展理念是不会变的。

这两项输入就进入到人才供应系统的五大模块：

      第一大模块是人力资源。资源是有限的，聚焦在主价值链下的关键人才。

      第二个模块是人才标准。关键人才岗位的标准，同样也纳入到人资HR的模块中。不理清任职资格的标准，是没办法做发展项目的，因为不知道成功的终点目标是什么，这件事情就很难。

      第三个板块是人才发展。

      第四个模块是人才评估。

      第五个模块是人才激励。人才激励不是广义上薪酬激励、收入奖金，是为人才发展项目所做的专项激励。

      这五大模块同时存在，而且形成合力。最后输出高绩效人才，对整个人才发展项目起到加速和孵化的作用。

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      最后，引用松下幸之助所说的一句话：企业最大的资产是人。我们一直坚信并持续地投资企业的人才，因为我们认为投资企业的人才就是投资企业的未来。